三项机制是现代企业管理中的一种有效手段，它包括了目标管理、绩效评估和激励机制三个方面。
目标管理是企业制定和实现目标的过程。它强调通过制定明确的目标，来引导员工的工作方向，使企业的发展方向更加清晰明确。目标应该是清晰、可测量的，并且能够与企业整体战略相匹配。通过目标管理，可以提高员工的工作动力和工作效率，进而提高企业的绩效。
绩效评估是根据员工的工作表现，对其业绩和工作效率进行评估的过程。这个过程要求评估方法科学合理，能够客观地衡量员工的工作表现，评估结果要及时反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整自己的工作方式和提高工作效率。
最后，激励机制是对优秀员工的表现进行奖励，以激发员工工作的积极性和创造性。激励机制包括了多种形式，如晋升、加薪、荣誉表彰等。对于员工而言，激励机制可以提高他们的工作积极性、投入度和创造力；对于企业而言，激励机制可以吸引和留住优秀的员工，提高企业的绩效和竞争力。
三项机制的有效运用可以提高企业的管理效率和员工的工作积极性，进而促进企业的发展和成功。