我看了《华为工作法》一书后，深受启发。
华为工作法的创新点是将工作和认知融为一体，以认知领导为核心思想，来提高团队的协作能力和创新力。书中讲到，华为所采用的认知领导模式，是基于不断的学习和储备，在繁杂的工作中形成的认知体系，这样可以更好地应对变化和挑战，以一种“知识转化”的方式来推动企业的创新和发展。
华为工作法看似简单，实际上涉及到全员的培训和实践，只有所有员工都能理解、认同并实施，才能真正形成团队的共识和协作力。华为公司所倡导的“平等、宽容、尊重、责任”的企业文化，也是实现工作法的前提条件，只有在这样的文化氛围下，员工才能更好地发挥自己的能力和潜力。
在华为公司，每个员工都要经过很长时间的培训和学习，他们要先掌握公司的价值观和文化，然后再开始工作。在做事上，华为公司非常注重团队协作，每个人都有自己的任务，但是他们也必须紧密配合，共同完成任务。华为公司更是提倡自由、平等、宽容、正义的精神，让每个人都有自由发言和表达意见的权利，这样才能形成一个充满活力和创新能力的团队。
华为工作法的核心是在认知水平提高的基础上，尽可能地调动每个员工的积极性和创造力，让每个人都成为团队中的核心力量，共同推动企业的发展。尽管华为的工作法并不是适合所有企业的，但是它却是一种有益的借鉴和启发。只要我们在工作中始终保持学习、创新和合作的精神，就能够在不断的变革和竞争中保持强大和活力。