有一家公司的团队管理出现了问题，经理决定采用“换位思考”的方法来帮助团队建设。
经理把团队分成几组，让每个组员去做其他组的工作，体验一下其他人的工作内容和难度。
经理让每个组讨论他们体验到的工作，让他们分享自己对其他组工作的理解，听取他们对其他组的建议和反馈。
最后，经理召开一次全员会议，让每个人分享他们的想法和建议，从而制定更好的团队合作计划。
通过这种方法，团队成员更加了解彼此的工作内容，加强了沟通和理解，最终建立了更紧密的合作关系，使得公司的团队建设得到了极大的提升。
有一家公司的团队管理出现了问题，经理决定采用“换位思考”的方法来帮助团队建设。
经理把团队分成几组，让每个组员去做其他组的工作，体验一下其他人的工作内容和难度。
经理让每个组讨论他们体验到的工作，让他们分享自己对其他组工作的理解，听取他们对其他组的建议和反馈。
最后，经理召开一次全员会议，让每个人分享他们的想法和建议，从而制定更好的团队合作计划。
通过这种方法，团队成员更加了解彼此的工作内容，加强了沟通和理解，最终建立了更紧密的合作关系，使得公司的团队建设得到了极大的提升。