办公室个人绩效考核工作总结范文（精选15篇）
办公室个人绩效考核工作总结范文 篇1
上半年工作总结暨下半年工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作资料之一，通过有效的绩效考核管理，能够正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及潜力评介。通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与潜力提升。20xx年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下
一、上半年工作状况概述
1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于20xx年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；月份又编制完成了6《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核状况的分析、总结及反馈工作。1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。
上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了贴合本部门实际状况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总额为203xx59。2元，其中绩效总扣款xx537。1元，绩效总奖励677646。09元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核状况见下表：1/5 20xx年年初，人力资源部编制下发了《关于20xx年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工用心性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。1月份绩效总扣款154897。1元，到7月份就到达了387079。8元，比1月份增加了1。5倍；1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额到达了3xx859元。2、技术工种定级考试监督工作为了提高员工工作的技能和用...
个人绩效考核范文，个人岗位绩效考核方案范文。
为了更好地提升企业员工的工作效率以及质量，个人绩效考核机制成为现代企业管理的重要方面。本文将具体阐述个人绩效考核方案的制定及执行过程，并提供一份个人岗位绩效考核方案范文。
1.个人绩效考核方案的制定过程。
1.1 确定绩效考核指标。
企业首先需要对员工的工作岗位进行具体的分析和评估，明确不同岗位的职责和工作量，以便确定绩效考核指标。一般来说，绩效考核指标应涵盖员工的工作效率、工作质量、工作态度、沟通协作能力等方面。
1.2 设定绩效考核标准。
针对不同的绩效考核指标，企业需要制定相应的绩效考核标准。这些标准应该具有可衡量性、可比性和可操作性，以便对员工的表现进行客观、公正的评估。
1.3 制定个人绩效考核方案。
在明确了绩效考核指标和标准之后，企业需要将其整合起来，制定出具体的个人绩效考核方案。这个方案应该包括考核周期、考核权重、考核评分等方面的内容，以便清晰地指导员工的工作和考核。
2.个人绩效考核方案的执行过程。
2.1 定期组织绩效考核。
企业应该根据个人绩效考核方案中规定的考核周期，定期组织绩效考核。这个过程应该客观、公正、严谨，以确保评估结果的准确性和可信度。
2.2 及时反馈评估结果。
在完成绩效考核之后，企业应该及时向员工反馈评估结果。这个过程应该注重沟通和交流，以便让员工了解自己的优点和不足，从而更好地改进和提升自己的工作表现。
2.3 按照绩效考核结果进行奖惩。
企业应该根据员工的绩效考核结果，对其进行相应的奖惩。对于表现优异的员工，可以采取奖励措施，如加薪、晋升、培训等；对于表现不佳的员工，可以采取惩罚措施，如降薪、降职、警告等，以期促进员工的积极性和工作热情。
3.个人岗位绩效考核方案范文。
以下为一份个人岗位绩效考核方案范文，仅供参考:
岗位名称：销售主管。
绩效考核周期：年度。
绩效考核指标及标准：
1.销售额：达到或超过预定销售目标为优秀，达到销售目标为合格，未达到销售目标为不合格。
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