公司绩效考核方案范文（通用19篇）
公司绩效考核方案范文 篇1
，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
：公司对员工的考核采用百分制的方法。
：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%
定量考核：
：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，
三、考核内容及适用对象
（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
（不含促销员、导购员）。
，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式
①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工...
个人绩效考核范文，个人岗位绩效考核方案范文。
为了更好地提升企业员工的工作效率以及质量，个人绩效考核机制成为现代企业管理的重要方面。本文将具体阐述个人绩效考核方案的制定及执行过程，并提供一份个人岗位绩效考核方案范文。
1.个人绩效考核方案的制定过程。
1.1 确定绩效考核指标。
企业首先需要对员工的工作岗位进行具体的分析和评估，明确不同岗位的职责和工作量，以便确定绩效考核指标。一般来说，绩效考核指标应涵盖员工的工作效率、工作质量、工作态度、沟通协作能力等方面。
1.2 设定绩效考核标准。
针对不同的绩效考核指标，企业需要制定相应的绩效考核标准。这些标准应该具有可衡量性、可比性和可操作性，以便对员工的表现进行客观、公正的评估。
1.3 制定个人绩效考核方案。
在明确了绩效考核指标和标准之后，企业需要将其整合起来，制定出具体的个人绩效考核方案。这个方案应该包括考核周期、考核权重、考核评分等方面的内容，以便清晰地指导员工的工作和考核。
2.个人绩效考核方案的执行过程。
2.1 定期组织绩效考核。
企业应该根据个人绩效考核方案中规定的考核周期，定期组织绩效考核。这个过程应该客观、公正、严谨，以确保评估结果的准确性和可信度。
2.2 及时反馈评估结果。
在完成绩效考核之后，企业应该及时向员工反馈评估结果。这个过程应该注重沟通和交流，以便让员工了解自己的优点和不足，从而更好地改进和提升自己的工作表现。
2.3 按照绩效考核结果进行奖惩。
企业应该根据员工的绩效考核结果，对其进行相应的奖惩。对于表现优异的员工，可以采取奖励措施，如加薪、晋升、培训等；对于表现不佳的员工，可以采取惩罚措施，如降薪、降职、警告等，以期促进员工的积极性和工作热情。
3.个人岗位绩效考核方案范文。
以下为一份个人岗位绩效考核方案范文，仅供参考:
岗位名称：销售主管。
绩效考核周期：年度。
绩效考核指标及标准：
1.销售额：达到或超过预定销售目标为优秀，达到销售目标为合格，未达到销售目标为不合格。
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