《煤矿述职报告》（通用16篇）
《煤矿述职报告》 篇1
各位领导、全体职工代表同志们：
20xx年以来，在公司、矿党政班子的正确领导下，我队认真学习“三个代表”重要思想，始终坚持“安全生产，预防为主”的方针，科学组织全队职工，认真履行岗位职责，团结一心、奋力拼搏，紧密围绕上级领导班子下达的各项工作任务，全力克服人员少、任务重、条件差的重重障碍，想办法、谋思路、扎实工作，顺利完成了全年各项物料运输及质量达标任务，实现了安全生产的年度目标。现将一年来我队的工作情况介绍如下，敬请批评指正。
队于20xx年7月成立，现有职工122人，其中正式工27人，其他全为农民合同制职工。由于建队时间较短，临时工较多，我队一直存在人员杂、底子薄、熟练工难以稳定的问题。20xx年以来，我国逐步加大了对煤矿安全生产工作的治理力度，从上到下，安全生产的琴弦日益紧张。我矿虽然已经连续安全运转了20xx天，然而随着我矿开采水平的深入，现场条件的恶化给各项工作均带来了严重的挑战。一年来，我队针对安全生产大局，结合本队实际情况，适时调整工作重心，重点做好了以下几个方面的工作。
一、加强培训工作，规范作业行为
员工的操作技术水平高低，是安全运转的基础。今年，我队认真总结了往年培训工作经验和不足，积极拓宽培训形式，认真
落实我矿有关培训的要求，建立健全了一系列行之有效的培训管理制度，针对部分员工文化水平低、安全意识差、操作水平弱等问题，分重点、有步骤的开展了相关岗位知识、应知应会的培训工作，并根据日常的班前提问及专项培训考核验收情况，对考核不合格者实行罚款、调离岗位等处罚，使员工的理论素质、安全意识和业务技能全面得到提升，促使员工的安全观念逐步实现良好转变，从而有力促进了我队的安全运转。今年，我队员工持证上岗率逐步实现了100%，双证以上持证率达到20%，满足了各岗位安全运转的需要。
二、科学组织运转，强化安全管理
第四季度以来，我队积极响应矿下发《强化执行力活动》以及《关于开展第四季度安全大会战活动的通知》文件精神，结合本队实际情况，对区队管辖的运输线重新进行了梳理，对全员...
管理人员述职报告范文。
尊敬的领导：
感谢您给予我这个机会来向您汇报过去一年我的工作情况。在过去的一年中，我一直全心全意为公司的发展而努力工作，取得了一些成效，下面是我具体的述职报告。
一、工作概述。
作为公司的管理人员，我主要负责财务、人力资源和营销方面的工作。在过去一年中，我采取了各种策略和措施来提高公司的绩效和效益。例如，我帮助公司开展了一些有利于市场营销的活动，也在人力资源管理方面采取了一些改革措施。
二、工作成果。
1.在财务方面，我协助部门负责人确保公司财务状况的稳健和可持续发展。我制定了一份详细的财务报告，以便领导们可以清楚地了解公司的财务状况。同时，我也积极主动地协调公司的财务事务，确保公司的财务流程运转顺畅。
2.在人力资源管理方面，我致力于提高员工的工作满意度和减少员工的流失率。为此，我采取了一些措施，如改进员工福利待遇、建立员工培训计划、加强人力资源流程管理等。这些措施取得了显著的成效，员工的离职率明显下降，员工的工作积极性和效率也得到了提高。
3.在市场营销方面，我致力于研究市场动态和消费者需求，开展各种有创意的市场营销活动以加强公司的品牌影响力和市场占有率。这些活动包括举办促销活动、制作精美宣传材料、加强社交媒体宣传等。这些活动在一定程度上提高了公司的知名度和市场地位。
三、不足之处及改进。
在工作中，我也面临了一些挑战和问题。例如，在某些方面，我可能没有制定明确的计划，导致一些项目进展缓慢。另外，我的沟通能力和协调能力还需要进一步提升。因此，我会在未来的工作中不断努力，提高自己的能力，以更好地应对各种挑战和问题。
在过去一年中，我与同事们一起努力，共同维护了公司的稳定和发展。未来，我将继续发挥我的职责，为公司的成功做出更大的贡献。长远来看，我相信公司会更加繁荣昌盛，取得更大的成就。谢谢您的耐心听取我的述职报告。