实用的转正述职报告范文汇编5篇
在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的转正述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
转正述职报告 篇1
本人于20xx年4月担任XX，主要负责XX生产组织工作，分管检修、故障、物资等方面工作。任职以来，廉洁自律，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作和廉洁从业情况汇报如下：
一、履职尽责情况
（一）试用期工作完成情况
试用任职期间，圆满完成了XX安全生产组织工作,同时组织开展了生产文本制度优化、班组标准化管理、新线遗留问题整治、技改技措项目提报实施、物资计划及定额编制等方面工作，主要工作做法及体会如下：
1. 立足现场，以标准化、规范化促进生产稳定高效
（1）统筹兼顾，优化生产制度
综合各系统设备特点，梳理修订检修规程、作业指导书等生产制度，进一步提高相关制度、标准的科学性、合理性，同时增强不同线路系统设备的统一化、标准化管理，提高人员、技术、物资等各项资源的综合利用效率。
（2）立足现场，规范生产管理
在中心制度逐步出台基础上，有序开展科室各级管理制度编制工作，以现场即管理为思路，在协作完成科室建章立制的基础上，组织开展自主运维班组四化建设，如班组运作机制及目视化管理机制的建立与推广等，相关工作作为科室管理工作的延伸，既打造了XX工班、XX工班等四化建设方面的优秀班组，也为后续班组标准化管理的横向推广提供了实践基础。
（3）完善质量标准，加强质量管控
生产管理方面，在加强生产作业过程管控的基础上，建立并完善科室检修质量检查标准，提高了设备技术状态管控水平。任职以来系统运作平稳，终端设备故障指标优于生产指标及国标要求，设备现场运作情况及社会评价情况整体向好。
2. 深耕细作，以精细化、信息化促生产优质精益
生产技术方面，组织完成了网络点表编制部署XX等精细化工作，并组织开展XX等数据发掘应用工作，相关工作将进一步促进生产工作效率、降低运营成本，并将为物资申报、技改技措等后续工作提供借鉴意...
主管岗位述职报告。
尊敬的领导：
我是某某公司某某部门的主管，很荣幸向您呈报本季度的工作述职报告。在过去的三个月里，我和团队一起努力，取得了一些重要的进展和成果，现在我将向您详细汇报。
一、工作情况。
本季度的工作重点主要包括：团队管理、业务拓展、绩效考核等。在团队管理方面，我积极引导团队成员，激励大家的积极性和创造力，在营销、售前、售后等方面都取得了不错的成绩。在业务拓展方面，我们利用各种渠道开展推广活动，积极开发新客户，为公司带来不少的利润。在绩效考核方面，我对团队成员的工作进行了严格的监督和管理，确保了工作质量和效率。
二、工作成果。
在本季度的工作中，我们取得了如下的成果：
1. 团队合作能力明显提升，互相学习和协作使得工作效率更高。
2. 业务拓展方面，我们开发了多个新的客户，为公司带来了不少的收入。
3. 在绩效考核方面，团队成员的工作质量和效率都有所提高，体现在客户满意度、业绩等指标上。
三、存在的问题。
虽然我们取得了不少的进展和成果，但还存在一些问题，例如：
1. 团队中个别成员表现不佳，需要加强管理和监督。
2. 业务拓展仍面临一些困难，需要不断努力和探索。
四、今后工作计划。
在未来的工作中，我们将重点解决存在的问题，继续提升团队协作和个人能力，加强业务拓展和市场推广力度，更好地服务客户，为公司做出更大的贡献。
谢谢领导们的支持和鼓励，我们会在未来的工作中继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
此致。
敬礼！
某某公司某某部门主管。