会议纪要模板2023（精选28篇）
会议纪要模板2023 篇1
时间：20xx年2月8日上午9：00整
地点：
出席：
列席：
缺席：无
会议主题：
1、审议公司二届九次董事会工作报告;
2、审议20xx年度公司经营管理班子指标考核情况;
3、审议公司财务20xx年度工作报告和20xx年度工作打算与新三年发展计划;
4、听取上海冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度工作总结与20xx年度工作打算和新三年发展情况的汇报。
主持人：董事长孙效读 记录人：吴弘光
上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于20xx年2月8日上午9：00正在上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。
全体董事认真听取了公司董事长孙效读同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司20xx年度工作报告和20xx年度工作打算及20xx年度利润分配方案》;公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度和20xx年度工作汇报与打算》
全体董事认为，20xx年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的xx大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。
全体董事认为，我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工，保持清醒头脑，充分认识公司肩负...
会议纪要模板及格式标准。
会议日期：xxxx年xx月xx日。
会议地点：xxxx。
主持人：xxx。
参会人员（按姓氏笔画排序）：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
会议主题：xxx。
会议时间：xx:xx-xx:xx。
会议内容纪要：
1. 主持人做开场介绍，介绍参会人员及会议主题。
2. xxx向大家汇报了上次会议的遗留问题，并采取了解决措施。
3. 讨论了xxx的建议，通过投票表决决定采取该建议。
4. xxx向大家介绍了最近的工作进展情况，并解释了下一步工作计划。
5. 大家对xxx提出的问题进行了深入讨论，并共同探讨了解决方案。
6. 最后，主持人做了全面总结，希望大家能够按照会议结果的要求积极开展工作。
会议决定事项：
1. 采取xxx的建议，开始执行。
2. 下一步工作计划由xxx负责制定，并及时通知大家。
3. 对于xxx提出的问题，成立专门小组进行研究，制定解决方案。
会议纪要书写人：xxx。
会议纪要审批人：xxx。
备注：本次会议记录经全体参会人员审阅确认，属实无误。
销售部会议纪要（精选4篇）
销售部会议纪要 篇1
1会议时间：：～：(是否按时结束)
2会议地点：
3主持人：姓名(岗位)
4与会人：姓名(岗位)
5(10分钟)检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点);
，主持人有权处以￥50～￥500罚款。
6议程
(30分钟)月度考核数据分析：以上月的《直营区域月度考核数据分析表》为基础;
，务必要借鉴兄弟中区的经验和教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识;
(必须纪要中记录);
(必须纪要中记录并在下次例会中跟踪);
(15分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况?
(可量化的必须量化);
(15分钟)案例分享(案例必须是有谈论意义的)：请各个小区充分准备(由中区主管指定3个案例，每个约5分钟)，可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问题。按照如下要点整理纪要(以跑店为案例)：
：如某店面意外关门了;
：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解;
：如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主，并拿回货架和产品或结回货款;B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?)
(5分钟)休息
(20分钟)中区主管点评及培训
、要求和点评，对于需要改进的必须限时达标并在下次例会跟进;
：中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训，通过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直至抽查合格为止;
：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培训，提出改进要求的同时限时改进(需在纪要中记录)
(20分钟)合理化建议讨论：员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议，注意如下：
，我们需要的不是问题，而是解决问题的建议和方案，如果你还没想好解决方案，建议不要...