旅游创业计划书范文（通用3篇）
旅游创业计划书范文 篇1
今年的十一黄金周人数之多，无疑给大家提供了一个好的创业机会，就是开办旅行社，无论是国际的还是国内的，一定会带来好的收益。那么一份完整的创业计划书就是创业成功的第一把钥匙。
重庆巴渝风国际旅行社
总经理：
财务主管：
营销部经理：
公关部经理：
人力资源部经理：
主营产业：旅行社
主营产品和服务：以“绿叶不忘跟的恩情”为主题口号，开展“寻根-探亲-红色圣地-民俗风情-展望新重庆”等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
竞争优势：1、本土优势
2、差异性营销战略
成立时间：x年xx月xx日
地点：
联系电话：联系人：陈经理
公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：
那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格...
装饰创业计划书范文（精选6篇）
装饰创业计划书范文 篇1
一、项目所涉产业发展现状
㈠蔬菜生产基本情况
蔬菜是我镇重点农业产业之一，全镇常年栽培面积达2万余亩，拥有5亩以上蔬菜种植大户80余户。近年来，通过政策扶持、设施投入和技术推广，蔬菜生产发展迅速。但是，仍不能满足农业产业化发展的需求。主要存在农田基础设施落后，蔬菜设施栽培覆盖率低，生产管理粗放，经营主体规模小等问题。同时，随着xx镇中心镇建设步伐的加快，部分土地存在被征用开发的趋势，菜地面积将逐年减少。这些因素在一定程度上制约我镇蔬菜产业持续、高效发展。为此，进行科学合理的规划，加大无公害蔬菜基地建设，有利于加快土地流转，促进水改旱种植结构调整，丰富城区无公害蔬菜供应，实现蔬菜产业规模化、效益化和科技化发展，进一步增加农民收入等方面具有十分重要的作用。
㈡建设条件分析
⒈自然环境条件
本项目位于xx镇xx村2组，该区域天然植被覆盖率高，植被资源丰富，光照条件好，土地集中连片，气候适宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近无工矿企业，空气清新，污染小，有利各种农作物的生长，适合建设无公害蔬菜基地。
⒉市场需求分析随着xx区城市化建设的加快，城区面积进一步扩大，菜地面积逐年减少，本地蔬菜上市量有不断下降的趋势。目前，全区各菜场供应蔬菜有40％多依靠外地调入。今后，随着xx区城市建设步伐的加快，旅游经济和房地产等产业发展，城市人口聚集，蔬菜需求量明显增加。加快蔬菜基地建设，扩大生产规模，丰富蔬菜品种，增加本地蔬菜供应量成为当前农业结构调整和菜篮子工程建设的当务之急。
二、项目任务计划
㈠年度目标与预期效益
按照建设计划，今年完成200亩蔬菜基地建设任务，使整个基地功能区基本具有独立的排灌系统，田间道路成网，渠道排灌畅通，设施设备齐全。蔬菜亩产量达到3吨以上。
本基地建成后，总体配套设施全面完善，提高了农田抗灾能力，引导农民发展无公害蔬菜，促进水改旱种植结构调整。蔬菜基地建成后，将在以下几方面发挥明显的经济和社会效益：
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医美创业计划书范文。
一、项目背景。
随着人们生活水平的提高，越来越多的人对自身外貌及身体健康提出更高的要求，医美服务市场逐渐兴起。根据市场调研，预计未来数年医美服务市场将迎来快速增长，且潜力巨大。因此，我们决定创立一家医美服务公司，提供专业的医美服务，满足市场需求。
二、市场分析。
1. 市场需求：近年来，随着人们生活水平提高，越来越多的人对自身外貌及身体健康提出更高的要求。因此，医美服务市场逐渐兴起。
2. 竞争情况：目前国内医美服务市场竞争激烈，市场上的医美服务品牌和机构数量众多，但大多数的机构还处于初级阶段，专业度、服务质量参差不齐。因此，为了占领市场，我们将提供专业、优质的医美服务，力争在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：预计未来数年医美服务市场将迎来快速增长，且潜力巨大。从整个市场规模来看，未来三年内，预计市场规模将达到2000亿以上。
三、公司架构及运营模式。
1. 公司架构：公司将分成医生团队、服务团队和管理团队，医生团队主要由具有丰富经验、专业技能的医生组成；服务团队主要由具备专业服务技能的员工组成；管理团队主要由专业管理人才组成。
2. 运营模式：通过线上线下相结合的方式，打造拥有多个线下医美项目的医美服务品牌，同时通过线上平台，为用户提供智能的医美咨询服务。
四、盈利模式。
1. 医美服务收入：提供各类医美服务，收取相应的费用。
2. 商品销售收入：销售医美产品和保养产品，收取相应的利润。
3. 咨询服务收入：为用户提供智能的医美咨询服务，收取相应的服务费用。
五、市场推广策略。
1. 广告宣传：通过各大媒体平台、地铁广告等方式，进行品牌宣传和广告推广。
2. 线下推广：通过开展各种医美培训、健身房、社区活动等活动，进一步扩大品牌知名度。
3. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销等方式，提高公司线上曝光率。