作为一名工程师，在经历了一年的工作后，我深刻地意识到了自己在这个领域中所取得的进步和成就，同时也看到了自己的不足之处和需要提高的地方。在这里，我将对自己过去一年的工作进行总结和回顾，以便更好地指导自己的今后工作。
一、工作回顾
在过去的一年里，我主要从事以下领域的工作：
1.设计和开发
作为一名工程师，我的主要任务之一就是设计和开发新的产品和系统。在过去的一年中，我参与了多个项目的设计和开发，其中包括XXX项目、XXX项目等。在这些项目中，我主要负责了XXX工作，达到了预期的效果，并得到了客户和上级的好评。
2.维修和优化
除了设计和开发，作为一名工程师，我还需要负责维护和优化现有的系统和设备。在过去的一年中，我积极参与了公司内部各种设备的维修和升级工作，并在维修过程中提出了多种优化建议，为公司提高了工作效率和运行稳定性。
3.技术支持和培训
除了工作以外，我还负责向公司内部员工提供技术支持和培训。在过去的一年中，我积极参与了公司内部多个项目的技术支持和培训工作，帮助员工们更好地理解和运用工程知识和技术，提高了公司整体的技术实力。
二、工作成果
在过去的一年中，我取得了以下的工作成果：
1.成功参与多个项目的设计和开发，得到了客户和上级的好评。
2.积极参与公司内部各种设备的维修和升级工作，提出了多种优化建议，提高了公司的工作效率和运行稳定性。
3.积极参与公司内部多个项目的技术支持和培训工作，帮助员工们更好地理解和运用工程知识和技术，提高了公司整体的技术实力。
三、不足和反思
在过去的一年中，我也发现了自己的不足和需要提高的地方：
1.缺乏独立思考和解决问题的能力，需要更好地提高自己的思考能力和问题解决能力。
2.工作中需要更加注重细节，减少错误发生的概率。
3.需要更加深入地学习和了解相关的工程知识和技术，提高自己的专业水平和技能。
四、展望和计划
有关工程师年度工作总结（通用19篇）
有关工程师年度工作总结 篇1
一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。加强事中控制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量...
工程师年度个人工作总结（精选27篇）
工程师年度个人工作总结 篇1
回眸即将过去的20xx年，进入xx公司已经有将近一年的时间，静思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年度工作情况作如下总结：
一、图纸规范是管理的根本
每每听到图纸会审时施工单位所说的风凉话，指望甲方监理看图纸提问题门都没有，那种嘲笑与不屑，已深深烙在我的脑海里，我认为这既是挑衅也是挑战。施工蓝图是施工的依据和根本。经历过诸多项目，开工都比较急。作为参建的三大主体单位说真的时间很仓促，所以图纸上面很多问题在图纸会审时根本提不出来，而施工时就会发现这个节点不照，那个尺寸不符等一系列的问题。所有工作的争论焦点都离不开施工蓝图，所有的施工方案、施工工序、施工工艺都离不开施工蓝图，所有的工程成本控制都离不开施工蓝图，可见图纸会审的重要性，可惜许多项目都还没认识到呀!虽说工程管理与教书育人没有多大共同点，不说别人一碗水，你要有一桶水，总之你没有水是没法与施工单位"较量的。怎样做到手中有粮，心里不慌。
二、企业要有核心文化
百科一下，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化有广义和狭义两种理解。广义的...