仓库盘点总结报告。
一、背景介绍。
本次仓库盘点工作是为了全面掌握仓库存货情况，在新的物料管理体系下，保证物料库存的准确性和完整性，以便有针对性地制定物料采购计划和加强库存管理，提高物料周转率和库存周转效率。
二、盘点情况。
1. 盘点时间：5月1日-5月31日。
2. 盘点方式：人工盘点。
3. 盘点范围：仓库A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N、O库区。
4. 盘点结果：
（1）实际库存数量：所有物料均被盘点清楚，总库存量与账面库存量基本一致。
（2）物料品种：共盘点物料品种为3000种。
（3）物料质量：根据盘点结果，所有物料质量均符合要求，未发现过期或损坏的物料，保证了库存物料的使用价值。
三、存在问题及解决措施。
1. 盘点过程中发现少部分物料存储位置不规范，需要重新调整存储位置，以便更好地管理物料。
2. 部分物料数量与账面数量存在差异，需要进一步核实原因，以便及时调整库存数量。
3. 建议引入物料管理系统，实现物料自动管理，提高盘点效率和准确性。
四、结论与建议。
本次仓库盘点工作全面、细致，准确把握了仓库存货情况，进一步提高了物料库存的管理水平。但也发现了仍存在的问题，需要进一步进行管理和优化。建议引入物料管理系统，进一步提高管理效率和准确性，实现物料自动管理，以便更好地服务于公司业务发展和客户需求。
仓库年终盘点总结范文（精选3篇）
仓库年终盘点总结范文 篇1
一、xx年工作要点：
1，重点加强各物料的管控力度及提高库存准确率；
2，加强与采购及其它部门间的沟通与协调；
3，强化单据管理，确保数据资料的真实与准确性；
4，“5S”工作的持续改进；
5，提升各组员工作能力与执行力；
6，呆废品的预防控制及利用；
7，加强各仓储物料的品质与安全维护工作；
二、部门工作成果：
过去的一年，首先，我们在仓储物料管理上取得了一定的进步，主要表现在物料的日常整理及摆放上较之前整齐规范，另外预防并及时处理了部份呆废品，其次在区域规划上也作了些更好的调整，重新规划了辅料、油墨仓并新组建了零件仓，对之前非账内的零部件及部分辅料等已全部纳入了账内管控，在人员管理上原纸仓管员也相对较之前稳定，这也能够更好的配合于生产计划与部门管理。
三、部门工作不足点：
通过日常的一些工作检查和周例会也切实反映和让我们看到了自已在工作和管理上仍存在的一些薄弱环节，其主要表现在以下几点：
1、工作在忙碌或受心情影响时，对领料员及送货员在态度上存在些烦躁及言语不当现象，难以有效沟通，投诉现象时有发生：
改善措施：对员工多加强宣导教育，可组织在沟通方法与技巧上加以培训，另多关心员工工作外的一些生活与事情，多些一对一的交谈，避免情绪化工作，使员工能够更积极地投入到工作中去。
2、在单据及账务管理能力上有待提升，对每月上交财务的单据仍有少数存在不齐全现象及月盘点准确率难以得到进一步提高；
改善措施：内部多加强一些工作流程及料账与单据管理等方面的讲解培训，账务处理上须多加强料账核实，数据上应减少或避免单据资料记录错误或电脑输入有误现象的发生，其次是多加强些绩效管理方面的力度（如统计各仓别每月盘点差异项与盈亏金额的对比而建立标准后加以奖惩）给仓管员以一定的压力，以鞭策其提高自身的工作与管理员能力，
从而提高料账准确率。
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