企业人才培养方案（精选3篇）
企业人才培养方案 篇1
在企业管理实践中，“人的问题”似乎总是个问题，虽然此类问题比如青黄不接、人岗不匹配等被很高频地提及，但雷声大伴随的是雨点小，人才培养往往是口号很响，行动缺失。从资源配置和培养实施来看，各公司老板都会强调人才的重要性，事实却恰恰相反：几乎每家企业均设立人事、招聘、薪酬等专职岗位，再大的企业会研究设置绩效类专职岗位，而培训岗位往往是和其他岗位合并，比如合并称为招聘培训专员。对于大多数企业来说，能配备专职培训专员已经是足够重视了，至于培训管理团队，则被很多人都任务那是大型企业的独特标志，作为小企业，没那本事也不需要。“重视”与现实，构成鲜明的反差。
很多企业尽管设了培训专员，但工作资料不外乎老三样：收集培训需求、联系外部讲师、组织内训或自我授课。毫无疑问这样的配备很难做好人才培养，针对国内大多数企业的人才培养现状，我们有必要系统思考业务导向的人才培养如何落到实处，能够有效支撑公司业务的发展，不仅仅要做业务规划、业务变革，还要有效实现人才供给。我们认为有四个问题值得重点关注：
问题一：将人才培养等同于培训
谦启咨询以往主持过多次HR研讨，讨论为什么人才培养不到位，不少HR认为资源有限是导致人才培养薄弱的重要原因，而深入分析会发现对人才培养缺乏系统认识才是根本原因。单纯的培训只能传授有限的理念、知识、技能，而这些知识技能仅有被培训者充分理解、消化，并应用到工作中去，才会带来业绩的提升，个体学习者相应的才算是真正实现了本事提升。很不幸的是，一般仅有悟性较高、很用心的员工才能凭一己之力实现这一过程，完成从知识技能到业绩突破的过渡，更多的人则需要借助外力。
所以人才培养是一个需要施加“外力”的系统工程，为了更全面地了解人才培养所涵盖的资料，我们先了解一下人才管理这个更大的概念。我们能够将人才管理分为三个主体步骤：人才规划、人才盘点和人才培养。首先，需要根据业务发展确定各级、各类人才的需求，完成人才规划，然后明确人才标准并进行人才盘点;之后制定分层分类的重点群体培养计划;再在此基础上实施人才培养。人才培养的实施包含一些必备的要素和环节，包括对同类学员的班级化管理，规划针对性的培训课程体系，配备导师以打通资深员...
为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。下面查字典小编为大家精心整理了学前教育专业人才培养方案 学前教育专业培养计划精选两篇，仅供参考，希望对大家有所帮助。
学前教育专业人才培养方案1
（一）培养目标
本专业旨在培养具有社会主义核心价值观，德、智、体、美、劳全面发展，具有延安精神特质，热爱学前教育事业，掌握扎实的学前教育基本理论，懂得学前教育教学规律，具有开展学前教育活动的专业能力和专业技能、初步科研能力和终身学习能力、良好的职业道德素养和强烈的社会责任感，主要能在托儿所、幼儿园及其他保教机构从事保教、研究、管理和咨询等工作的高素质应用型人才。
（二）毕业要求
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1. 热爱祖国，遵纪守法，掌握马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，具有良好的道德品质，热爱学前教育事业，热爱幼儿，依法执教，具有团队精神。
，乐观向上，爱幼乐教，为人师表，尊重幼儿人格及个体差异。
、工具性知识和专业知识。人文社会科学知识包括思想政治知识、法律基本知识、社会实践知识、军事理论知识;工具性知识包括计算机应用知识与能力，英语知识，现代教育技术知识;专业知识包括幼儿发展知识、幼儿保育和教育知识。
环境的创设与利用能力，包括幼儿园环境创设能力、手工与玩教具制作能力。一日生活的组织与保育能力，包括组织安排幼儿园一日生活的能力、对儿童进行科学保育的能力、处理幼儿园保教过程出常见问题的能力。游戏活动的支持与引导能力，包括组织儿童游戏的能力、选择并指导儿童游戏的能力、创设游戏情境的能力、编创游戏的能力。教育计划的计划与实施能力，包括幼儿园健康、社会、语言、艺术、科学领域活动的计划、组织、安排与实施能力。激励与评价能力，包括对五大领域活动的评价能力、对幼儿的评价能力。
能够应用多种方法对幼儿进行生活管理和教育管理，注重培养幼儿良好的生活、学习习惯。
，能够充分利用各种教育契机实施家园社区共育及对幼儿进行随机教...