部门获奖感言（通用5篇）
部门获奖感言 篇1
尊敬的各位领导，同志们，大家好!
首先，我代=====，对于各位领导的关心和支持，对各单位的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是区委、区政府科学决策，正确引导的结果，成绩和荣誉属于为园区建设做出贡献的每一个人。
在去年的工作当中，我们面对任务重、时间紧、要求严、标准高、资金紧、人员少等不利因素，从去年三月份开始连续奋战，先后完成了多亩项目用地的场平工程;新建园区18条市政道路总里程公里，其中条道路已投入使用，建设面积多平方米的办公楼副楼已经封顶;与园区达成初步入园意向的企业达多家，已入园企业达家，其中有个完成建设;中心投资主体已确定，设计方案也已完成，已基本具备开工条件;车管所项目也已完成场平设计等前期工作。在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，我们完全有信心、有决心面对困难和挑战，让园区建设更上一个新的台阶。
虽然我们取得了一定的成绩，我深知，离区领导的要求还有一定的距离，特别是我们的创新手段和服务能力等方面，离新时期、新形势、新任务的要求还存在许多不足。今天的大会对我们来说，既是表扬，也是鞭策。因此我们要以这次表彰作为新的起点，把获得的荣誉作为新的动力。在此，我代表全体同志向区领导和同志们表态：
我们将在区委区政府的正确领导下迈向新的征程，园区建设的面貌将发生更大的变化，我们有信心，有决心完成好各项工作任务。，我们将主要做好以下工作：
一是加大投资力度，狠抓基础设施建设。建成续建工程，建成综合服务楼副楼，并具备投用条件;完成已建成道路的绿化，景观绿化、亮化工程和水、电、路等附属设施;开工建等工程。
二是继续扩大招商成果，落实入园项目建设。创新工作方法，加大工作力度，搞好协调服务，力争产业项目完成投资亿元。确保已挂牌供地的*企业建成投入;加快车管所、会展中心等项目前期工作，力争按期开工建设;搞好一期建设用地未挂牌出让土地的招商入驻工作，适时引入等项目。
三是全力做好群众安置用地的返还工作。积极谋划群众安置用地的基础设施建设，确保返还工作如期完成，保障园区建设环境。
四是进一步加强用地保障...
部门的获奖感言（精选12篇）
部门的获奖感言 篇1
各位领导、同事：
大家好，很荣幸能够被评为公司年度“优秀部门”，首先请允许我代表生技部向关心和支持我们的公司领导表示衷心的感谢，感谢公司各部门的积极配合，感谢公司领导对本部门XX年工作的肯定。
今天我代表生技部上台领奖，而真正的荣誉是属于台下在座的生技部全体员工，是他们的不辞劳苦，夜以继日的工作，才取得了今天的成绩。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。自从20xx年1月份担任了生产部管理干部，力挑重担。在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导、中层干部以及在座各位的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的，生技部管理人员同心协力和各个部门的积极配合完成了本年度的工作。
20xx年经历了很多，也收获了很多，同时也发现了自身的不足之处。虽然充满干劲，但在执行力上和遇到一些新问题上存在着较大的欠缺，但不管怎样20xx年已经过去，值得让人高兴的是自第四季度以来大片变形及废品率得到了有效的控制，特别是11月份单月产量创历史新高，这是在座的各工段各个部门努力和积极协作的成果，也算是20xx年得到了个好的结尾。
在过去的一年中，我们全体干部员工齐心协力，不畏艰苦，在生产和质量管理上均取得了一定成绩，然而成绩只能代表过去，新的挑战正等着我们。在20xx年里我们要继续完善生技部管理机制和激励机制，继续推进自动化设备使用，全部实现自动化，减少人员操作难度，减少成本。
进一步细化各工序的工艺执行标准，明确各工序的质量控制点，抓住主要环节和点，稳定产品质量。
加大监督、检查和考核力度，强化各级人员职责及生产安全意识，避免出现大的质量事故，减少损失；
加大试验频率和新材料新产品开发力度，为公司创造高水平产品以及在现有产品水平基础上降低成本；
在调度和生产计划方面，周或月生产计划要落到实处，班组人员明确中长期的生产任务，配合ERP管理员规范ERP基础资料，简化ERP运作模式，将ERP作用发挥到最大化，切实能够帮助生产提高效率；
以上这些目标的达成需要在座的各位一起努力，正...