员工薪酬设计方案范文（精选17篇）
员工薪酬设计方案范文 篇1
一、薪资设计的理念和程序
1、设计理念比较：
传统的薪资设计理念
n根据企业经济效益决定员工工资水平
n论资排辈，以年功为主
n绝对公平，全部公开
n高度集中管理
n主要以学历和资历作为制定工资等级的依据
现代的薪资设计理念
n根据人才市场价格决定工资水平
n以能力为主，以职位定工资
n相对公平，薪资实行保密
n统一政策，分级管理
n以科学的职位评估作为制定工资等级的依据
2、薪酬结构
（职务工资）
n要有市场竞争力
n职位、技能重要性体现
n劳动力固定程度（公司）
n归属与保障（员工）
（绩效工资）
n奖励绩效
n控制成本
n提高生产效率
n灵活性
（福利政策）
n有效有计划
n激励性
n吸引人才
3、薪酬设计程序
二、薪资方案设计的原则和政策
1、根据职位评估委员会的评估结果设计职务薪资等级，使新调整的薪资结构更合理拉开差距，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，以利于吸引、留住关键管理业务技术人才。
2、总监以上职务（包括总监）实行年薪制，使高管人员更关注年度经营和管理目标的实现，体现责、权、利的紧密挂钩。基本做法是将该职务核定的年薪总额分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作为月薪；第二部分20%作为半年度绩效考核奖励；第三部分40%作为年底绩效考核奖励。
3、为引导部门经理一级管理人员在关注业务指标的同时关注部门整体管理水平的提升，增强归属和保障感，根据市场行业惯例，调整部门经理的职务工资与奖励提成的比例。业务部部门经理调整为30%（工资）比70%（提成）；非业务部部...