办公室会议纪要十篇
办公室会议纪要 篇1
行政部整理 20xx年4月7日 第1期
总经理办公会会议纪要
会议时间：20xx年4月7日晚19:00
会议地点：二楼会议室
会议主持：张兴全总经理
参会人员： 计11人，名单如下：
张兴全
彭 帅
何金玲 吴爱平 李红卫 钟惠娴 刘志扬 郑中春 胡辉辉 丁德龙
列席人员：无部门负责人以外人员列席。
会议记录：李红卫
20xx年4月7日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：
一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)《规则》对总经理办公
会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。
二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。
三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。
四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。
会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。
五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。<...
会议主题：公司年终总结与新年计划。
会议时间：12月30日下午2点。
会议地点：公司会议室。
与会人员：总经理、各部门经理及相关人员。
会议记录人：XXX。
会议内容：
1. 总经理对公司的业绩进行总结，重点强调了公司在市场竞争中的优势和存在的问题。
2. 各部门经理分别汇报了本年度的工作成绩、存在的问题和下一步的发展计划。
3. 在新年计划方面，总经理提出了公司未来一年的战略计划和发展目标，并对各部门提出了相应的任务和指标要求。
4. 在会议中，各部门经理就公司当前面临的困难和问题进行了充分地讨论，并提出了针对性的解决措施和建议。
5. 会议结束后，相关人员将按照会议要求，认真制定计划和方案，全力以赴，共同为公司的发展做出贡献。
会议纪要人：XXX。
会议总结：通过这次年终总结和新年计划会议，我们更加清晰地认识到公司的困难和机遇，制定出切实可行的目标和计划，必将迈上新的发展台阶。同时，我们也将进一步做好团队协作和沟通，共同为公司的繁荣稳定贡献更大的力量。