工作方案：
目标：提高公司的利润和竞争力。
一、市场调研
1. 调查市场需求，确定产品定位。
2. 调查竞争对手的产品和定价策略。
3. 制定新的营销策略。
二、产品开发
1. 研究相关技术，确定产品研发方案。
2. 设计产品外观和功能，完成产品测试。
3. 向市场推广新产品。
三、生产管理
1. 确定生产计划和产能。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 建立质量管理体系，确保产品质量。
四、销售管理
1. 建立销售团队，制定销售计划。
2. 培训销售人员，提高销售技能。
3. 开展促销活动，提高产品销售量。
实施方案：
一、市场调研
1. 派出市场调研团队，收集市场需求信息。
2. 分析竞争对手的产品、品牌和定价策略。
3. 制定针对市场需求的新营销策略。
二、产品开发
1. 成立研发团队，研究和掌握相关技术。
2. 设计符合市场需求的产品，并完成产品测试。
3. 向市场推广新产品，进行市场反馈调查。
三、生产管理
1. 确定生产计划和产能，建立生产流程。
2. 优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
3. 建立严格的质量管理体系，确保产品质量。
四、销售管理
1. 成立销售团队，利用现代营销手段，制定销售计划。
2. 培训销售人员，提高销售技能和服务水平。
3. 开展促销活动，提高产品销售量和市场份额。
以上方案的实施需要全体员工的共同努力和配合，希望能够取得良好的成果。