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转正述职报告

实用的转正述职报告范文汇编5篇

在经济发展迅速的今天,报告使用的次数愈发增长,报告具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编为大家整理的转正述职报告5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

转正述职报告 篇1

本人于20xx年4月担任XX,主要负责XX生产组织工作,分管检修、故障、物资等方面工作。任职以来,廉洁自律,认真履行工作职责,较好地完成了各项工作任务,现将一年来主要工作和廉洁从业情况汇报如下:

一、履职尽责情况

(一)试用期工作完成情况

试用任职期间,圆满完成了XX安全生产组织工作,同时组织开展了生产文本制度优化、班组标准化管理、新线遗留问题整治、技改技措项目提报实施、物资计划及定额编制等方面工作,主要工作做法及体会如下:

1. 立足现场,以标准化、规范化促进生产稳定高效

(1)统筹兼顾,优化生产制度

综合各系统设备特点,梳理修订检修规程、作业指导书等生产制度,进一步提高相关制度、标准的科学性、合理性,同时增强不同线路系统设备的统一化、标准化管理,提高人员、技术、物资等各项资源的综合利用效率。

(2)立足现场,规范生产管理

在中心制度逐步出台基础上,有序开展科室各级管理制度编制工作,以现场即管理为思路,在协作完成科室建章立制的基础上,组织开展自主运维班组四化建设,如班组运作机制及目视化管理机制的建立与推广等,相关工作作为科室管理工作的延伸,既打造了XX工班、XX工班等四化建设方面的优秀班组,也为后续班组标准化管理的横向推广提供了实践基础。

(3)完善质量标准,加强质量管控

生产管理方面,在加强生产作业过程管控的基础上,建立并完善科室检修质量检查标准,提高了设备技术状态管控水平。任职以来系统运作平稳,终端设备故障指标优于生产指标及国标要求,设备现场运作情况及社会评价情况整体向好。

2. 深耕细作,以精细化、信息化促生产优质精益

生产技术方面,组织完成了网络点表编制部署XX等精细化工作,并组织开展XX等数据发掘应用工作,相关工作将进一步促进生产工作效率、降低运营成本,并将为物资申报、技改技措等后续工作提供借鉴意...

万能个人转正述职报告

尊敬的领导:

感谢您给予我试用期的机会,这段时间我在公司的工作和学习中受益匪浅。在这里,我想向您汇报一下我在试用期内的工作表现和学习成果。

在试用期内,我认真履行了我的工作职责,按时完成了各项工作任务。我始终保持积极的工作态度和高效的工作效率。在完成工作任务的过程中,我注重与同事合作,积极沟通,使得工作任务得以顺利完成。

在这段时间中,我不断学习,努力提高自己的专业水平。我利用业余时间,学习相关知识和技能,加深了对公司业务的了解和掌握。同时,我也参加了公司组织的各种培训和学习活动,不断提升自己的综合素质和能力水平。

最后,我衷心感谢公司对我的信任和支持,我会继续努力工作,为公司的发展贡献一份力量。我希望公司能够继续给予我更多的机会和挑战,在未来的工作中,我将努力做好自己的工作,不断提高自己的水平和能力。

谢谢!

体制内转正述职报告

体制内转正述职报告(精选3篇)

体制内转正述职报告 篇1

本人入职担任工厂办公室主任一职,主要负责工厂人力资源及行政事务管理,自从加入公司,与公司共同成长的愿望一直深埋于心,同样希望,在这里,可以找到我职业生涯中新的起点。三个多月的工作,对公司的认识,从最初在公司网站了解到的信息,到实际工作过程中身临其境的感受,不一样的企业文化让我感受到一个公司快速发展的独到之处,同时身感压力及责任重大。

建全的人力资源及行政体系是单位人事行政工作开展及有效推行的保障,目前工厂人力资源及行政事务管理尚在完善过程中,入职以来,根据工作开展的需要,本人主导了在职人员消防安全培训及演习,修改完善了《工厂考勤管理规定》及《工厂薪酬管理规定》(目前正在公司人力资源部讨论确认中),其它配套工厂人力资源及行政性管理文件将会在后续工作过程中陆续制定完善,以便单位人事行政工作开展有章可循及有序推行,确保体系的建立及建全。根据前期工作开展的难点,本人总结及计划如下:

一、工作难点:

1、工厂单位人事行政管理性文件不全或不完善开展指导性不强,连续性不够,权威性不够。

2、单位人事行政配置人员能力参差不齐配合意识不够,责任心不强。

3、考勤系统不能有效使用,考勤核算工作压力较大。

4、工厂员工离职率偏高,人员招聘难以及时满足生产部门需求(重要原因是员工加班费没有吸引力)。

二、工作计划:

1、不断制定完善单位人事行政管理性文件,加强培训及宣导,确保在职人员清楚了解工厂单位人事行政管理要求,明确责任及义务,规避用工风险。

2、加强部门人员培训,签署个人岗位职责责任到人,对多次不能严于律己之工作人员进行替换管理。

3、整合考勤系统资源,确保考勤异常能够及时发现,及时处理。

4、加大招聘力度,尽可能在工厂目前薪资执行标准情况下满足各部门人力资源需求。

5、逐步完善及建全人力资源及行政管理体系,根据人力资源六大模块及行政管理规范,推行及完善体系运作,确保单位人事行政后勤工作可以为工厂各部门提供单位人事行政后勤保障。...