百货商场主管述职报告（通用3篇）
百货商场主管述职报告 篇1
尊敬的各位领导：
大家好！
现将本人20xx年的工作情况作一简单汇报，请大家批评指正。
一、工作职责
本人先后在女装、男装等部门担任过主管，今年 月，调至一楼鞋部担任主管。作为最基层的一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。我的主要职责是：维护整个鞋部现场经营秩序的有序运行。具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理，商品的售后服务等。
二、工作职责执行状况
一年来，本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合和鞋部全体员工的通力协作下，依靠各个层次坚强的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。
1、提高自身素质，尽力适应岗位需要。本人原在服装部工作，对服装比较了解，岗位调整后，虽然同在“亚萍国际”，但俗话说，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，对我来说，依然是一个全新的课题。为此，我不断学习，充实自我，以尽力适应岗位需要。一方面，我努力读好有字之书，如有关皮革、营销、管理等方面的专业报纸、书籍，做到“修身知识勤学，基本知识笃学，业务知识深学，急需知识先学”另一方面，我善于读好无字之书。一年来，虚心向领导、向同事、向员工学，学习他们的专业知识、工作方法、营销技巧、对人处事艺术等。与此同时，在日常生活中坚持“多看、多听、多想、多做”，通过学习与实践的有机结合，自身素质逐步得到提高，基本适应了本岗位的需要。
2、注重规范管理，提升员工整体素质。今年来，鞋部营业人员调动频繁，针对新员工对公司纪律和经营业务不够熟悉的状况，我在平时工作中，能利用各种机会，在员工间进行专业性商品常识、销售技巧、商品陈列的交流，并在日常巡视中加强了监督与执行力度，提高了员工的纪律意识，使部分新员工较快地进入了工作角色，并养成了良好的职业习惯，述职报告《商场主管述职报告》同时在规范化管理的过程中，本人自觉遵守公司的各项规章制度，要员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己首先不做，在管理中发挥了表率作用，促使自己加深了对管理、对自己的进一步了解。
<...主管岗位述职报告。
尊敬的领导：
我是某某公司某某部门的主管，很荣幸向您呈报本季度的工作述职报告。在过去的三个月里，我和团队一起努力，取得了一些重要的进展和成果，现在我将向您详细汇报。
一、工作情况。
本季度的工作重点主要包括：团队管理、业务拓展、绩效考核等。在团队管理方面，我积极引导团队成员，激励大家的积极性和创造力，在营销、售前、售后等方面都取得了不错的成绩。在业务拓展方面，我们利用各种渠道开展推广活动，积极开发新客户，为公司带来不少的利润。在绩效考核方面，我对团队成员的工作进行了严格的监督和管理，确保了工作质量和效率。
二、工作成果。
在本季度的工作中，我们取得了如下的成果：
1. 团队合作能力明显提升，互相学习和协作使得工作效率更高。
2. 业务拓展方面，我们开发了多个新的客户，为公司带来了不少的收入。
3. 在绩效考核方面，团队成员的工作质量和效率都有所提高，体现在客户满意度、业绩等指标上。
三、存在的问题。
虽然我们取得了不少的进展和成果，但还存在一些问题，例如：
1. 团队中个别成员表现不佳，需要加强管理和监督。
2. 业务拓展仍面临一些困难，需要不断努力和探索。
四、今后工作计划。
在未来的工作中，我们将重点解决存在的问题，继续提升团队协作和个人能力，加强业务拓展和市场推广力度，更好地服务客户，为公司做出更大的贡献。
谢谢领导们的支持和鼓励，我们会在未来的工作中继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
此致。
敬礼！
某某公司某某部门主管。