物业年度工作报告（精选3篇）
物业年度工作报告 篇1
刚刚过去的20xx年是公司发展历程中最为艰难的一年。面对严峻的生产经营形势和企业工资等费用刚性上升、投资成本紧张等诸多困难和矛盾，全体员工以科学发展观为统领，认真抓好“发展、转变、和谐”三件大事，坚持“1346”发展思路不动摇，持续深化“快步跑”工作部署，“夯实基础提质、规范管理提速、强化执行提效”，以服务油田发展为己任，持续推进和谐示范矿区建设，各方面工作都取得了新进展、新业绩，企业呈现出可喜的发展局面，展现出良好的发展前景。
（一）深化特色、完善机制，物业服务水平稳步提升。
持续深化“三项服务”，充实了老年人“夕阳服务”、婚庆升学“祝福服务”、一线双职工、鳏寡孤独、关键业主“关注服务”、需求差异性、特色化“文化服务”的活动内容，全年开展特色化服务16项，服务9131人次。继续完善物业基础管理，组织了物业服务属地划分，实行了“四报一巡”、物业服务重点公示等制度，完善服务管理流程，采取多种形式公示工作标准、工作内容、服务承诺，规范服务行为，便于业主监督；加大了警企联防工作力度，强化了公司领导、科级干部夜查工作，不断加强基层单位领导骨干带班工作，完善技防设施维修机制，实施了视频巡逻、“双向报岗”等管理制度，确保了小区治安防范全天候、无空档。
积极搭建社区文化活动平台，以幸福大舞台为支点，举办了丰富多彩的第三届“缤纷夏日”，共组织文艺演出50多场，播放电影20余场，家庭趣味活动6次，开展了“书画进小区”活动，在幸福小区展出各类书画作品3000多件，创办了书画协会、摄影协会、合唱团等小区活动组织，受到了盘锦市人大、市政协领导的高度关注和认可；千方百计筹措资金xx万元，积极推进矿区改造，基本完成了振兴地区的整体改造，初步实现了“硬化”、“净化”、“亮化”目标；不断开拓市场，拓宽服务领域，取得了辽河法院前期服务、车管中心、油气工程技术处食堂的物业服务权，努力实现由民用物业向公建物业、工业物业的延伸；深入开展第三届“百日优质服务竞赛”活动，提升岗位技能，展现员工风采，分享工作经验，争做岗位标兵，实现了“全员参与、全员学习、全员提高”的目标。全年综合服务满意率提高了xx个百分点。点击查看原文
敬爱的领导、各位老师、亲爱的家长：
大家好！我是XX学校的一名教师，今天我来为大家汇报我过去一年的工作情况和收获。
一、工作总体情况
在过去的一年里，我一直秉持着认真负责的态度，全心全意地为学生服务，取得了一些成绩。具体来说，我的工作重点主要是以下几个方面：
1、教学工作
我担任高中XX学科的教学工作，每周认真备课、上课，严格要求自己的授课水平，以期提高学生的学术素养。同时，在备课和课堂教学中，我也尽力为学生营造良好的学习氛围，注重培养他们的思考能力，让他们逐渐成为具有创新精神和实践能力的人才。
2、学科研究和学生辅导
在过去的一年里，我还积极参与学科研究，参加了学科研讨会、全国学术会议等活动。在辅导学生方面，我也认真履行了自己的职责，不仅在学业上给予学生指导，也在生活中关心他们，帮助他们解决各种问题。
3、班主任工作
我担任高三班级的班主任工作，认真履行职责，关心班级中的每一个学生，及时解决学生在学习和生活中遇到的问题。在高三阶段，我与学生之间的关系也更加亲密，有时我还会充当他们的朋友，给他们提供情感支持。
二、工作收获
在过去的一年里，我的工作成果有以下几个方面：
1、教学工作中，我认为自己的授课水平有了一定的提高，学生的学习效果也得到了一定的提升。
2、我参加了多次学科研究活动，积累了不少经验和知识，并将其运用到自己的教学工作中。
3、在班主任工作中，我与学生之间的关系更加亲密，对学生的情感支持也得到了提升，班级整体氛围得到了改善。
三、工作不足和展望
虽然过去的一年里，我做了很多工作，但也存在一些不足，比如：
1、教学工作中，我有时还没有达到理想水平，有待进一步提高。
2、学科研究方面，我的成果还很有限，需要更多的时间和精力。
3、在班级管理中，我还有很多不足之处，需要更多的心血投入。
展望未来，我会在不断自我反思和学习的基础上，更加努力地工作。希望在接下来的一年中，能够取得更...
营销年度工作报告总结（精选9篇）
营销年度工作报告总结 篇1
20__年，频道经营创收达万元，超额%完成目标任务。20__年伊始，根据总台下达给频道的年度目标任务，我们对全年的经营工作思路进行了梳理。
一、确定年度新编排。
节目的编排是否科学也直接关系到营销的成功与否。我们以提高收视率为中心，进行详细的收视情况调查，根据观众的需求及收视习惯以及市场需求，细致分众、科学编排，确保节目的精品化;并对广告经营进行严格的管理，内容到形式对广告进行仔细的把控，推行广告节目化。目前频道还处于转型期间，在编排上我们考虑既要有特色，但同时也保留了原有的一些收视不错和品质高客户，比如剧场类和健康服务类的节目。因此确立20__年的新版面主要是生活服务。重点是晚间时段的编排，从20__年开始19:00-22:30的晚间黄金时段将全部被新节目覆盖。
二、制定新刊例，严守价格政策
刊例价和折扣的确定看似简单，实际制定的是否科学对营销也有一定的影响。首先，我们把一些地面频道的刊例价做了同时段的比对，确定了一个相对较低的价格，从而先获取价格上的相对优势，但与去年的刊例价相比，还是有比较大的提高的，并不是采取低价恶性竞争手段，也是在自觉维护市场秩序，确保了广告经营的可持续发展空间。并根据频道目前的经营特点，确立了是按投放周期长
短为主的折扣政策，并实行了“统一报价，严守折扣策略”的报价政策。
三、新年度广告客户合同签订
年度初始，根据总台下达的创收指标，对新年度继续合作的代理公司和直客进行了最终的合同额度的确立。
四、延伸产业和拓展产业的营销
20__年，延伸产业的创收指标今年大幅飙升，为了这个目标，我们将经营思路确立如下：
1、大型类活动营销。利用节目的权威性、贴近性和灵活性的特点，推出有频道特色的活动，利用这样的活动作为载体来扩张和“制造”市场空间，吸引增量广告，并从活动本身获得提升媒体价值的升值空间和影响力。
2、节目营销。
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