周工作报告十篇
周工作报告 篇1
财务部作为公司非盈利部门，是监督和核算公司经济活动，提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量情况等有关信息。以本钱管理和资金管理、内部控制为重点,强根底,抓管理,发挥了财务管理工作在公司管理中的重要作用。
一、财务部门存在一些问题：
1、人员不稳定
财务经理经常更换，造成财务部过多的员工流动，导致了员工的流失，员工流失率高不利于财务部工程、账务处理、内部控制的实施，影响了组织的稳定。
2、会计根底工作不标准
原始凭证、记账凭证、明细账、总账与报表没有能很好地衔接，有时出现不一致的现象。有些记账凭证后原始凭证不标准，有关费用支出取得相应发票与事实不符。
3、局部涉税事项的处理不够严谨，存在一定的税务风险
在未取得税务部门减免相关税款后，同时不结合公司实际与国家法律法规进行税务筹划，造成后续工作被动。
4、局部资产管理工作有待增强
A、存货管理：个别存货持有时间较长，或已经明显丧失使用价值，未进行及时清理;在存货保管和出入库记录控制方面尚有缺乏，没有办理出入库手续，存在实物在现场，财务无法对存货进行管理与监控。
B、公司局部固定资产管理未严格按制度执行，资产的保管、处置还有缺乏，资产转移无交接手续。
C、公司备品备件年终盘点至今，未及时办理入库，造成公司资产无法核算。
二、公司如何可以提供帮助与协助
1、完善内部控制制度，加强财务风险防控
企业内部控制制度，是企业自身健康开展的需要，是现代企业内部管理制度的一个重要组成局部。今年财务工作的主题就是要加强内部控制体系建设，确定的重点是加强存货管理、本钱管理。通过此项制度的建立并实施逐步加强以本钱管理为重点的财务风险管理体系。
在已有的内控制度根底上，结合公司开展的过程中遇到的问题，不断修订完善内控制度，在授权控制、分工控制、业务记录控制、财产平安控制、人员素质控制等方面加强管理，同时要加强对内控制度执行情况的监督力度，杜绝“重制度建设、轻制度执行的现...