项目管理的心得体会（精选7篇）
项目管理的心得体会 篇1
1、 .
2、 主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.
3、 不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,.
4、 主管必须要有度量,.
5、 主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,.
6、 学会萝卜加大棒式的管理,.
7、 .
8、 主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,.
9、 主管要加强学习,、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.
项目管理的心得体会 篇2
前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定 的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题，项目仍然取得了成功，不能不说有几分 侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。
项目开发方面
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需 求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标...
思维心得体会是对自己在学习和实践中所得到的思维经验的总结和归纳。写思维心得体会可以帮助我们更好地理解和应用所学知识，提高自己的思维能力和学习效果。以下是写思维心得体会的一些方法和技巧：
1. 思维路径法。对于一个问题，我们可以采用思维路径法进行分析。首先对问题进行梳理，将问题分为几个关键点，然后针对每个关键点进行思考和探索，最后将各个关键点综合起来得出总体结论。
2. 归纳总结法。在学习过程中，我们可以将所学的知识进行归纳总结，将相似的知识点进行分类，形成一个完整的知识体系。这样可以更好地理解和掌握知识，同时也方便以后的学习和应用。
3. 对比分析法。对于两个不同的观点或理论，我们可以采用对比分析法进行分析，将两个观点进行比较，找出各自的优缺点，最后得出自己的结论。这样可以提高我们的辩证思维和思辨能力。
4. 实践总结法。在实践过程中，我们可以总结经验和教训，找出问题的根源和改进方法。这样可以不断提高我们的实践能力和解决问题的能力。
写思维心得体会需要我们运用各种思维方法和技巧，根据自己的学习和实践经验进行总结和归纳，从而不断提升我们的思维能力和学习效果。