管理员的自我鉴定（精选3篇）
管理员的自我鉴定 篇1
20__年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司__年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情景鉴定如下：
一、各类指标完成情景
1、1-10月份累计入库___万元，同比增加___万元，增幅__%;
2、1-10月份累计出库___万元，同比增加___万元，增幅__%;
3、截止10月底，库存为___万元，同比增加___万元，增幅__%;
4、1-10月份，累计燃料费用___万元，同比增加_万元，_增幅__%
5、1-10月份累计专项消耗___万元。同比增加_万元，_增幅为__%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳__万元，增加__万元，增幅255%;大中修改造等项目__万元，增加__万元，增幅__%
二、各项工作开展情景
(一)物资供应工作
1、执行情景。20__年1-10月份，各单位上报物资采购__份，共___项，临时计划约__项，计划兑现率__%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行;
2、合同管理情景。签订物资采购合同不仅仅能够明确供需双方的权利和义务，并且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识;
3、比质比价工作情景。为了建设节俭型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，可是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有必须的制约作用);
4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸...