办公室工作计划书。
一、工作目标：提高办公室工作效率，改进工作流程，提升办公室整体业务水平。
二、工作计划：
1、制定科学合理的工作计划，明确每项工作的任务和目标。
2、建立严格的工作规章制度，规范工作流程，避免不必要的浪费。
3、完善文件管理制度，建立健全的档案管理系统，保证文件的及时、准确、完整地归档。
4、加强团队建设，鼓励员工间相互协作，提高工作质量和效率。
5、加强对员工的培训和教育，提高员工的工作技能和素质。
6、优化办公环境，提高员工的工作舒适度和效率。
三、工作重点：
1、加强文件管理，规范文件流转，打造高效的文件管理体系。
2、建立通讯录，完善联系人信息，提高沟通效率。
3、加强对会议的组织和管理，提高会议效率，确保会议达成预期目标。
四、工作标准：
1、按照工作计划的要求，认真执行，完成工作任务。
2、严格遵守工作规章制度，保证工作流程规范完善。
3、认真执行文件管理制度，确保文件归档准确完整。
4、积极配合团队工作，提高整体业务水平。
五、工作评估：
1、定期对工作执行情况进行评估和调整。
2、加强对员工的考核和奖惩，提高员工的工作积极性和责任心。
六、工作要求：
1、认真履行工作职责，以高度的工作热情和责任心，完成各项工作任务。
2、积极创新工作，提高工作效率和质量。
3、做好工作记录，及时向上级汇报工作执行情况。
4、积极参加培训和学习，提高自身的工作技能和综合素质。
以上是本办公室的工作计划书，希望大家认真执行，努力提高办公室的工作效率和业务水平。
学校办公室工作计划书（通用26篇）
学校办公室工作计划书 篇1
一、进一步加强各项管理工作。
1、进一步完善学校的各项规章制度。结合学校实际，制订贴合学校实际发展需要的规章制度。
2、加强规章制度的执行力度，努力使全体教职工构成规则意识。
3、认真组织学校各级各类会议，检查、督促会议精神的落实。
4、加强常规工作检查工作。
5、加强劳动人事管理工作，切实做好新进人员人事关系的各项工作。
6、认真做好学校工作计划与工作总结的起草工作。
二、进一步规范文档工作。
1、规范文件的收发工作。
2、加强学校档案的管理，规范文档借阅工作。
3、加强资料室、校史展览室的管理工作。
三、协助学校领导用心开展教师队伍的建设工作。
1、认真组织开展教师的继续教育工作。
2、配合教导处搞好教师的业务学习。
3、配合党总之开展教师的政治学习。
4、用心配合学校总之、政教处开展班主任队伍的建设工作。
四、做好接待及对外联络工作。
1、认真做好来访的接待工作。
2、主动拓展对外联络的渠道，进一步扩大学校的影响。
学校办公室工作计划书 篇2
一、指导思想
以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。
二、常规工作
1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门...
办公室工作计划书范文（精选31篇）
办公室工作计划书范文 篇1
一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制
1。建立评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
4。规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九...