作为一个销售主管，我的季度工作计划主要聚焦于销售业绩提升和团队建设两方面。
1. 销售业绩提升：
（1）分析销售数据，制定目标销售额，并制定具体的营销计划；
（2）招募新客户，维护老客户，保持与客户的沟通与互动；
（3）加强销售团队的培训和管理，提高团队的销售能力和绩效；
（4）优化销售流程，提升销售效率，减少出现问题的概率。
2. 团队建设：
（1）加强团队的沟通与协作，建立良好的团队文化；
（2）注重员工的培训和发展，提供更多的学习机会；
（3）鼓励员工分享经验和技巧，共同提升团队的销售能力；
（4）激励员工的积极性和创造性，发挥团队的最大价值。
基于以上计划，我还将采取以下具体的措施：
（1）会议制定公司的销售目标和计划，并激励团队积极配合；
（2）定期进行员工培训和交流会，分享销售经验和技巧；
（3）建立销售数据分析系统，全面了解销售情况；
（4）制定奖励政策，鼓励销售员们积极工作，提高销售贡献。
我的季度工作计划的核心是提高销售业绩和团队建设，我将尽我所能，发挥我的管理才能，指导员工发挥他们的潜力，让我们的团队更加协同合作，取得销售业绩的长足发展。