父亲节促销策划方案范文（精选4篇）
父亲节促销策划方案范文 篇1
一、促销目的：
通过节日感情传播，诉诸、哄托亲情、父子情，通过电商实现不了的情感诉求，刺激消费，提升客流;通过精选单品及礼品，并通过现场实物花车、地堆，结合POP、店内广播提高客单价。
二、促销方式：
父亲节在周末扮演了重要的角色，“品质、礼品、快速”这些是父亲节促销方式风格的标签;因此，“买即赠”、“满立减”是父亲节最好的活动方式。
如：买X品牌T恤送太阳镜或满X元立减XX元。
三、促销主题：
“父亲爱如山”、“崇尚孝道”、“父亲节快乐”、“感恩父亲节”、“献礼父亲”、“爱在父亲节”、“爸爸，我爱你”……
以上这些陈词滥调，是时候收起来放到箱底了。
为什么?
我们每一个生活在互联网+社会的人，接触广告信息的时间几乎是全天候，全时段，换句话来说，这些陈词滥调小朋友都会背，对于受众心理唤起或者心理共鸣已经起不到应有的作用，换句话来讲，只是嘴边气、耳边风一样的麻木，缺乏深度，缺乏能调动受众行动的作用。
避开麻木的陈词滥调，怎么拟定活动主题?
在互联网+时代，“我们改变不了受众的想法，但是我们可利用(或顺应)受众的想法、利用受众关心的内容或话题，调动其积极性”
据上分析：结合需要突出线下感情诉诸和能引起共鸣的活动主题两方面，在此分类列举个别业态父亲节活动主题，以供参考!
[商超业]
父亲节!送什么不重要——重要的是能陪爸爸逛超市
[餐饮业]
父亲节!吃什么不重要——重要的是我请爸爸吃午餐
[男装店]
父亲节!穿什么不重要——陪爸爸逛街挑一件称心的最重要
[女装店]
装扮最漂亮的自己，带上最精心的礼物!——送给亲爱的爸爸!
记得这里要配上MM的美图哦!^=^
四、活动选品：
把顾客分类型，首先...
家电销售促销策划方案范文（精选4篇）
家电销售促销策划方案范文 篇1
根据公司20xx年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到1950万套，20xx年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%
“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及XX年度的产品线,，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在20xx年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进...
促销策划方案范文汇总（精选19篇）
促销策划方案范文汇总 篇1
一、环境分析（swot分析）
1、优势
①打破了传统销售的时间和空间限制，可以实现24小时不间断营业，随时为顾客提供服务；
②价格低廉、款式丰富、翻新速度快迎合众多的中低收入群体消费需求；
③配合线下配送服务，将销售范围无限延伸；
④通过网络平台与消费者直接交流互动，快速有效的满足市场需求；
⑤省略了中间渠道环节，可以获取较高的盈利；
⑥利用网络直接管理库存，有利于实时控制产品库存：
⑦与银行或者支付工具合作，实现购物的快捷支付，省去繁琐的、不安全的支付，令消费者满意购物，愉快购物；
⑧厂家直销，减少了采购成本的同时也增强了售后服务的联系；
⑨网络营销，减少了人员管理成本和实体店店面租赁成本；
2、劣势：
①缺乏相关的规章制度进行有效控制管理；
②采购渠道单一，依赖厂家库存尾货，缺乏重要品牌的加入，对消费者的吸引力不够；
③缺乏对授权的品牌形象维护，同质化严重；
④B 2C模式，中国企业目前还处在规模积累效益阶段，尚未完全适应；
⑤发展初期，信誉很低甚至没有信誉，对销售有着致命的影响，销售达不到规模加重管理成本和采购成本的负担；
⑥网络直接管理成本，导致了库存风险的增大；
⑦由于企业处于刚起步阶段，采购时厂家会故意加压采购成本，而我们没有讨价还价的余地；
3、机遇：
①网络覆盖范围扩大到了农村，农民等低收入人群也接触了网络，
潜移默化中潜在顾客逐渐增加；
②由于价格优廉，城市中大量的低收入人群、农民工群体成为我们潜在的巨大消费群体；
③世界经济下滑，迫使国内众多的成衣出口企业由外销转内销，为我们网上商城提供了丰富的货源；
4、挑战：
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