部门安全例会会议纪要（通用20篇）
部门安全例会会议纪要 篇1
时间：20xx年03月17日17:00
地点：办公室
主持人：付延春
参加人员：详见会议签到表
内容：
一、上周工作完成情况：
1、现场安全文明施工安排:
，空隙较大;(完成)
内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)
，不得带病作业;(完成)
内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)
，运至指定地点;(完成)
对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)
，12日前修复完毕;(完成)
循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)
，可以用以修路;(完成)
(完成)
，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理;(完成)
，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)
、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实;(完成)
2、上级单位有关要求
(完成)
(完成)
二、下周工作安排：
1、现场安全文明施工安排:
、空隙较大、东歪西斜;
地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;
池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;
、空隙较大、东歪西斜;
地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;
池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;
施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料;
，密目网悬挂紧密，清扫干净;
吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物;
、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净;点击查看原文
酒店例会会议纪要（通用3篇）
酒店例会会议纪要 篇1
会议时间：
会议地点：
主持人：
参会人员：
会议记录：
文件号：
一、酒店近期总体工作
1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
1）要有服务理念。从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请制定经理学习十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。酒店在5月号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2）建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论，制定实施。
3）注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录，节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。从XX日起不开会不记录一次50元。
4）培训管理。请制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划，并认真培训，请董强做好培训记录管理。
5）员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫，动脑筋，花心思做。