个人年度述职报告。
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼间，又到了一年一度的年度述职报告时间。在过去的一年中，我在公司的岗位上，认真负责地完成了各项工作。在领导和同事的支持下，我顺利完成了个人职业规划，并达成了一些重要的工作成果，现在我将向大家作一份年度述职报告。
一、工作概况。
本人在公司担任销售经理的工作职责，主要负责公司产品的销售工作。在过去的一年中，我共成交了40个合同，销售额达到1000万元。另外，我还负责了团队的招聘和培训工作，带领团队取得了较好的业绩。
二、工作成果。
1. 成交合同数：本人在过去的一年内，共成功成交40个合同，其中有12个合同来自我个人的拓展工作，合同总金额达到1000万元。
2. 团队管理：我成功地带领团队完成了每个月的销售任务，为公司做出了积极的贡献。另外，在团队管理方面，我参与公司招聘和培训工作，不断提升团队的整体素质。
3. 创新思维：本人不断地思考和总结销售过程中的经验，并积极探索新的销售模式和方法。在此基础上，我带领团队成功地开拓了一些新市场，实现了销售业绩的稳定增长。
三、工作不足。
1. 团队协作：团队协作是销售工作中非常重要的一环，在这方面我仍有很多需要提升的地方，需要更加注重与团队成员之间的沟通和协调。
2. 表达能力：在沟通和谈判方面，我需要进一步提高表达能力和沟通技巧，更好地解决客户问题，提高工作效率。
四、未来计划。
1. 拓展市场：未来，本人将继续加强对各地市场的了解，探索新的市场模式和方向，为公司带来更多的业绩。
2. 团队发展：在团队管理方面，本人将继续加强团队成员之间的沟通和协调，重视员工的职业发展规划和培训，提高团队的整体素质。
3. 提升个人能力：在个人能力方面，我将注重提高沟通技巧，加强团队协调能力，提高自身的领导能力和企业家精神，全面提升自身的素质和能力水平。
本人在过去一年中，通过不断的努力和实践，积累了一定的工作经验和业绩。在未...
最新的部门年度述职报告范文（通用18篇）
最新的部门年度述职报告范文 篇1
根据组织安排，现就本人20xx年工作情况报告如下：
一、自我表扬
本人对自己一年来工作评价如下：
（一）定位正确。关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好下手，做到“鞍前不越位、马后不掉队”；二是协作配合做好、帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，具体的例子就不举了。
（二）履职认真。对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原则。我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：
1、学习；
2、调研；
3、引导。
一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。二是加强调度。我分管的工作现在有一个很好的情况，就是在具体实施中，是们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度，紧密跟踪各项工作的计划、实施、反馈。三是搞好服务。具体做了以下几件事情：
1、协调内外上下关系；
2、保障相应条件；
3、承担必要责任。
（三）成效小有。就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成绩体现在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更顺了，环境更优了；三是氛围更好了，局面更新了。
二、自我批评
（一）为人太直。为人直不是问题，但太直就有问题。经反省，我认为根源在于和们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的能理解、包容，不熟悉的就可能接受不了。
（二）要求过高。要求高也不...