5s管理制度（通用4篇）
5s管理制度 篇1
第一章 总 则
一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的
一、总目的
强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。 二、6S 的定义、目的
1、整理
：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;
2、整顿
：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;
(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;
3、清扫
：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;
4、清洁
定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
目的：维持上面的3S成果;
5、素养
定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全
定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章 “6S” 推进组织、职责与权限
一、6S 推进委员会组织结构...