工作会议纪要
会议时间：5月15日
会议地点：公司会议室
主持人：张经理
出席人员：李经理、王主管、赵主管、孙秘书
会议主题：商讨公司第二季度销售计划
会议内容：
1. 张经理介绍了公司第一季度的销售情况，并提出了第二季度的销售目标。第一季度公司销售额为500万元，第二季度目标为550万元。
2. 李经理、王主管、赵主管分别汇报了各自的部门情况，包括销售业绩、客户反馈等。
3. 孙秘书结合市场情况，提出了针对第二季度的销售推广方案，包括加强对潜在客户的拓展，提高客户满意度等。
4. 会议讨论了销售计划的具体实施方案，包括销售目标分解、销售策略制定、销售人员培训等。
5. 张经理强调了销售计划的重要性，并要求各部门必须严格按照计划执行，确保实现销售目标。
6. 会议结束后，张经理要求各部门负责人将具体实施方案报告给他，以便及时跟进。
会议记录人：孙秘书
会议纪要审核人：张经理
以上为本次会议的纪要，如有不妥之处，请及时指正。
工作会议纪要范文（精选12篇）
工作会议纪要范文 篇1
项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部
1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况
根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收)，工程进展平稳、质量良好，
3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)
在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理部人员工作态度较好，与甲方和乙方关系正常，甲方对监理工作比较认可。
4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性
5本月工作计划
本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
6公司领导提出整改意见和可行性措施研
工作会议纪要范文 篇2
时间X年XX月XX日
地点第二会议室
主持
记录整理
会议内容：
XX月XX日:，在第二会议室召开了安全周例会。会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。X年X月XX日，X省电力公司到现场“春季”安全检查，业主、及XX公司领导陪同检查，对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情...