年会企业总经理发言稿范文（通用30篇）
年会企业总经理发言稿范文 篇1
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎么突破这个瓶颈呢?
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭
州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，...
各位同事，大家好！
时光荏苒，一转眼我们已经迎来了新的一年。回首过去一年，我们遇到了许多困难和挑战，但在大家的共同努力下，我们取得了显著的成绩。首先我要感谢所有员工的辛勤付出和奉献精神，你们是公司最宝贵的财富。
过去的一年里，公司一直秉持着客户至上的服务理念，通过制定合理的市场策略和创新的产品设计，我们顺利完成了年度销售任务。同时，我们也加强了对公司文化的建设，推出了一系列员工关怀计划，为员工提供更优质的工作和生活环境。
当然，我们也遇到了一些挑战和不足。在未来的一年，我们将继续坚持创新、高效、团结的企业精神，深化改革，加强管理，提升服务质量，为实现公司的长远发展打下更坚实的基础。
最后，我要再次感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们共同期待新的一年，愿我们携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！