工程项目经理的主要职责是规划、协调和监督项目的进展，以确保项目按时、按预算和按要求完成。在项目的不同阶段中，项目经理需要承担以下职责：
1. 项目规划。项目经理需要在项目开始之前制定详细的计划，包括时间表、资源分配和成本预算等。
2. 团队管理。项目经理需要领导和协调项目团队，确保团队成员充分理解项目目标，并合理地分配任务。
3. 项目监督。项目经理需要监督项目进度、预算和质量，及时发现和解决问题，保证项目达到预期的目标。
4. 沟通协调。项目经理需要与客户、供应商、团队成员和其他利益相关者沟通，建立良好的工作关系，以便项目能够成功完成。
5. 风险管理。项目经理需要识别项目的潜在风险，采取措施降低风险并制定应急计划，以确保项目顺利进行。
6. 呈现报告。项目经理需要向上级管理层和其他利益相关者呈现项目进展报告，以及预测项目将如何影响业务或组织。
作为一名项目经理需要具备扎实的专业知识和优秀的领导力，以确保项目成功完成并达成要求的目标。
2023工程项目工作总结十二篇
2023工程项目工作总结 篇1
在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20xx年度项目工作总结如下：
一、 项目管理
现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%
(2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、 技术、质量管理
在20xx年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程;遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质1
量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、 现场施工
在20xx年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实...