核心提示:行政执法监督局的牌子恐难保留。一是缺乏挂牌的法规和政策依据,二是涉及今年机构改革需要精简机构的问题,部分县(市、区)的法制办面临与政府办合并的可能,甚至可能取消法制办,或者成为县政府办里的一个股(室)。
为了解和掌握市县全面推进依法行政工作的开展情况,听取市县法制办的意见和建议,督促指导市县开展好依法行政工作,6月中旬,自治区法制办分别赴xxx、xxx、xxx、xxx等市就“2年全区依法行政工作要点执行情况”、“2年依法行政考核推动情况”、“第三批依法行政示范点创建情况”等内容进行调研。现将有关情况简要报告如下:
一、关于2年全区依法行政工作要点的执行情况
(一)工作成效
从所走访调研的市县来看,各市县积极采取各种有效措施,认真贯彻落实《2年全区依法行政工作要点》,有序有力推进依法行政工作,取得了初步成效。
一是进一步细化2依法行政工作要点。依据自治区制定下发的《2年全区依法行政工作要点》,结合当地实际作进一步细化,制定了本市县的2年依法行政工作要点。
二是积极推进科学民主决策。根据新修订的《xxx壮族自治区重大行政决策程序规定》(自治区人民政府令第93号),重新制定了本市重大行政决策程序规定,细化重大行政决策程序的各项内容。
三是努力推进行政执法体制改革。由于大部分的市都已成立了城市管理综合行政执法局,目前主要是推动县级开展城市管理综合行政执法工作。xxx市全力协助忻城县开展城市管理综合行政执法工作,帮助研究县级城管相对集中行政处罚权的范围、机构设置、协调机制等内容,形成成立忻城县城市管理综合行政执法局工作方案,拟争取在本轮政府机构改革中付诸实施。xxx市确定了2个县作为试点组建城市管理综合行政执法局,力争在今年内完成城市管理综合行政执法改革工作。
四是认真组织开展“三项清理”工作。行政审批事项设定依据、限制非公有制经济发展文件和涉及工商登记制度改革文件的清理工作有序开展,清理结果将按期上报自治区法制办。xxx市对“三项清理”工作制定了清理工作方案,明确了清理工作的重点、范围、步骤和时间要求。
五是深入开展行政审批清理工作。...
企业工作调研报告范文(通用3篇)
企业工作调研报告范文 篇1
根据目前公司的培训现状,为了让公司的培训更有效,应从以下几个方面来完善培训体系:
1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性,对员工加强质量意识的培养,使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流,使员工的意见能够及时反馈,发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排,使其能够充分发挥个人特长,避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核,以便加强团队合作,从整体上提高整体素质。
加强员工培训激发员工的创新能力,改变员工的平庸工作行为,尽可能降低管理成本,克服不可测性,保证质量低劣的员工无法进入,有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训,以满足不同员工的不同需求。加强员工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发员工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来,自觉与管理者一道,把工作做得尽可能好,不仅让员工觉得实现了自己的人生理想,同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展,真正实现企业和员工的双赢。
企业工作调研报告范文 篇2
近期,xx市总工会女职工委员会开展了“国际金融危机影响下企业女职工面临的新情况新问题”的专题调研活动。调研采取上门走访、发放调查问卷、召开座谈会等形式,重点对xx市20家大、中型非公有制企业女职工的现状进行了调查和了解。根据对20家非公企业的调查和解剖,我们认为,尽管受到国际金融危机的冲击和影响,但总的看来,在各级党委、政府及其有关部门和社会各界的关心帮助下,我市非公企业女职工的现状是比较好的,主要表现在无论是从稳定劳动岗位、保障经济收入,还是履行劳动合同、参与社会保险等,都比预料的要好。
调研报告
一.调研目的
为了更好地了解市场竞争情况和公司现状,本次调研主要围绕以下几个目的展开:
1. 了解市场上同类产品和服务的情况,以及竞争对手的强项和弱项。
2. 分析公司现有产品和服务的市场定位和竞争优势。
3. 分析公司的销售渠道和宣传方式。
4. 提出改进建议,以提升公司的竞争力和市场份额。
二、调研方法
本次调研采用了以下几种方法:
1. 网上调查:通过问卷调查的方式,了解消费者对公司产品和服务的看法和评价。
2. 竞品分析:分析了市场上同类产品和服务的特点,以及竞争对手的差异化优势。
3. 客户调查:通过电话和邮件等方式,采访了一定数量的现有和潜在客户,了解他们对公司产品和服务的满意度和需求。
4. 内部调查:通过与公司员工的交流,了解公司现有的销售渠道和宣传方式,并探讨如何改进。
三、调研结果
1. 对竞争对手的分析:经过对市场上同类产品和服务的研究,我们发现竞争对手的主要优势在于产品的创新和价格的优势。其中,在产品创新方面,竞争对手不断推出新产品,不仅满足了市场对多样性的需求,也提升了消费者对品牌的认知度。而在价格方面,竞争对手以低价策略在市场上占有一定的市场份额。
2. 对公司现有产品的分析:在公司现有产品的市场定位方面,我们发现公司定位于中高端市场,但产品的创新和差异化方面还需进一步加强。同时,对于售后服务和客户反馈的处理,公司也需要更加关注和改进。
3. 对公司销售渠道和宣传方式的分析:在销售渠道方面,公司主要通过线下门店和网上商城进行销售,但线下门店的数量和覆盖范围还需进一步扩展。在宣传方面,公司主要通过电视广告和网络广告进行宣传,但需要更多地关注社交媒体等新型宣传渠道。
4. 对消费者调查结果的分析:综合问卷调查和客户调查结果,我们发现消费者对公司产品和服务的满意度较高,但售后服务和反馈处理方面还需加强。同时,对于产品创新和差异化方面的需求也较为强烈。
四、调研建议
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