周例会总结报告。
时间：3月1日。
地点：公司会议室。
与会人员：全体员工。
主持人：XXX。
会议内容：
1. 强调公司核心价值观。
本次例会中，主持人强调了公司的核心价值观——以客户为中心，以诚信为本，以创新为魂。希望各位员工在日常工作中能够牢记价值观，努力将其落实到实际工作中。
2. 评估部门绩效。
各部门负责人汇报了本月的工作进展情况，并就部门绩效进行了评估。在评估过程中，针对存在的问题和不足进行了分析和讨论，并提出了相应的解决方案。
3. 分享成功经验。
本次例会中，销售部的李经理分享了他们部门的成功经验。通过总结分析客户需求，制定了更加专业的销售方案，从而提高了销售额。李经理的分享给大家带来了很多启发和借鉴。
4. 讨论公司新计划。
最后，公司领导介绍了公司新计划的具体内容，包括新产品的开发、多平台推广等。大家就新计划进行了讨论，并就自己所负责的工作提出了相应的建议和意见。
总结：
本次例会各部门的负责人积极参与，就部门的工作进展情况进行了评估，并就存在的问题进行了深入的分析和讨论。大家分享成功经验，相互借鉴，为公司的发展提供了很好的支持。对公司的未来发展进行了讨论，为未来的工作指明了方向。希望大家能够在下一阶段的工作中，再接再厉，共同为公司的发展作出更大的贡献。
周例会会议议程。
时间：每周XX日上午XX时至XX时。
地点：XX会议室。
出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
议程：
1. 开会主持人宣布会议开始，并介绍本周会议议程。
2. 上周例会纪要的反馈和审核：请主持人宣读上周例会的纪要，然后大家一起审查并确认纪要。
3. 工作汇报：各部门负责人陆续进行工作汇报，重点介绍上周本部门的工作完成情况以及遇到的困难和问题，同时汇报本周的工作计划。
4. 交流讨论：各部门负责人和员工们进行交流讨论，解决上周工作中遇到的问题和困难，提高工作效率，优化工作流程。
5. 重要事项通报：主持人通报公司最新的重要事项，包括公司经营状况、市场动态、政策法规等。
6. 建议改进和意见反馈：大家可以提出自己的建议和意见，以便公司更好地发展和改进。
7. 会议总结：由主持人总结本次例会的讨论和工作汇报，确认本周工作计划，并宣布下一周例会的时间和地点。
8. 结束会议：主持人宣布例会结束，各部门负责人和员工们回到工作岗位上，全力以赴完成本周工作。