例会会议纪要十一篇
例会会议纪要 篇1
一、行政保卫相关规定：
1、夏季防汛：进入雨季，各部门做好防汛工作，关注各部门积水点、漏水点，有问题及时在防汛微信群中反映。
2、车辆管理：私家车在厂内控制车速，雨天过积水区域(U区、M南)时减速慢行。
3、治安管理：夏季天气炎热人员心情浮躁，各部门加强员工治安安全教育，放置园区内打架斗殴事件。
4、出入管理：关于厂区出门条事项再次强调按照规定执行，要求开发部门针对部门内员工再次培训。
5、缺失项整改：针对DBG年中考核发现安全门封条问题，各部门再次排查有问题封条及时更换。
二、ESH-PSM管理方案发布：
为了保障公司生产运营安全，管理体系并符合法律法规和行业标准，技安环保部结合三体系(ESH管理体系/隐患排查体系/安全责任体系)建设，开展PSM(Process Safety Management，工艺安全管理)管理工作。
会上，安全技术科项目担当方兴针对PSM管理工作组织架构、工作流程、评价输出、各工作职责以及近期工作进行具体介绍，并对各部门安全员提出的问题进行解答。请各部门兼职安全员将此项工作进行部门领导及员工传达，并梳理部门内相关业务。
三、安全生产日常工作：
1、“安全月”工作总结：各部门尽快梳理“安全月”期间部门内部开展的相关工作，总结报告上报审批并发送技安环保部安全技术科，未完成部门尽快进行，截止日期： 12:00之前。
2、安全组织结构完善：各部门安全组织结构及工作职责梳理，编制清单上报审批并发送技安环保部安全技术科，生产部门基本完成，职能部门未上报的尽快进行，截止日期： 17:00之前。
3、应急演习：各部门根据年初制定的应急演习计划梳理部门1-6月演习完成情况，要求如下：
(1)演习未开展：重新制定演习时间，并更新应急演习计划清单，邮件发送技安环保部备案，完成时间：
(2)演习总结报告未上报：按照应急演习总结要求编制演习总结上报审批，并发送技安环保...
安全环保例会会议纪要（精选3篇）
安全环保例会会议纪要 篇1
会议主题：9月份安全生产工作例会会议
会议时间：20xx年10月11日16：30
会议地点：安环部培训室
会议主持人：李小珍
与会人员：周保弟、杨旭明、徐鑫、徐文华、李广华、陈文峰、黄夏超郭琪玲、阳仁升、梁文巧、胡瑞忠、张慧中、田音里、张明勇王斌、陈介山、廖志贤
20xx年10月11日下午，安全环保部组织召开了“9月份安全生产工作例会”，安全环保部李小珍主持会议，会上首先汇报了我厂9月份安全生产工作情况，接着与会人员进行了问题的分析与讨论，最后厂领导作了重要讲话。杨旭明副厂长对我厂安全生产工作提出了要求，周保弟厂长对安环工作作了重要指示，以下是会议主要内容：
杨旭明副厂长：
1、8、9月份安全生产工作做得比较好，安全环保部、各车间安全生产工作有了较大进步;
2、安全环保部要严格执行安全生产管理制度，对违规、违章现象要严格进行控制、考核;
3、各部门、，安环部要进行监控并落实;
4、车间所排查出来的安全隐患一定要整改到位，安全环保部要对重要的安全隐患下达整改通知书并进行全程监控，对未及时整改的进行严格考核。
周保弟厂长：
1、8、9月份安全生产工作保持了良好状态，对安全环保部、各车间、部室的安全工作表示肯定;
2、安全隐患的查找与整改要提升到持续改进的层次上来，安环部要尽快出台奖励方案，鼓励大家多查找隐患，对隐患提出及整改的分别给予奖励。
3、安全环保部要组织对各部门、车间安全员进行培训，不断丰富安全知识交流形式，采取事例分析、讨论、制作图册等多种方式丰富安全员及全体员工的安全知识、技能;
4、安全环保部要对10月份工作计划进行改进，在宏观计划的基础上进行细化，明确各项工作的完成时间、责任人等各项内容;
5、根据前期安全生产工作取得的进展，为更好的激励各部门安全管理人员的工作积极性，合理给予各部门、车间安全员岗位补贴，由安全环保部进行落实上报。
安全环保部整理
20xx年10月12日
...酒店例会会议纪要（通用3篇）
酒店例会会议纪要 篇1
会议时间：
会议地点：
主持人：
参会人员：
会议记录：
文件号：
一、酒店近期总体工作
1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
1）要有服务理念。从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请制定经理学习十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。酒店在5月号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
2）建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论，制定实施。
3）注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。工程安排好设备设施的使用检查及记录，节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。从XX日起不开会不记录一次50元。
4）培训管理。请制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划，并认真培训，请董强做好培训记录管理。
5）员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫，动脑筋，花心思做。