原因分析是指针对一个问题或现象进行逐步分解、归纳、推理，找出造成该问题或现象的各种因素，进而找出根本原因，并提出相应的解决方案的过程。
以下是一篇原因分析报告的范文：
原因分析报告：企业营销策略失效的原因及对策建议。
一、问题描述。
ABC公司是一家创业型公司，成立三年多来一直致力于为客户提供网络营销服务。公司创始人和核心团队拥有丰富的互联网行业经验，以及一批专业的技术人才。在成立初期，公司的销售业绩保持了快速的增长，不过最近却出现了停滞不前的情况，甚至有下滑的趋势，业务增长缓慢，客户流失率逐渐提升等问题，这些问题导致了公司的经营困难。
二、原因分析。
1. 市场竞争加剧。
根据行业分析和市场调研结果，发现竞争对手的数量增加，竞争的压力与日俱增。ABC公司不能够及时对市场变化做出反应，营销策略缺乏灵活性，导致竞争力降低。
2. 客户需求变化。
随着社会的发展和进步，客户的需求也在不断变化。ABC公司没有及时了解客户的需求变化，营销策略没有相对应的调整，导致服务质量下降，客户流失率逐渐提高。
3. 没有建立科学的销售目标管理体系。
ABC公司没有建立科学的销售目标管理体系，销售人员缺乏管理和指导。营销策略执行效果不如预期，销售量不稳定，使得公司无法有效分配资源和计划。
三、对策建议。
1. 拓展市场。
ABC公司应该加大市场拓展力度，通过多种途径分析市场需求，了解客户需求和喜好，制定更加灵活的营销策略，提高市场竞争力。
2. 加强客户关系管理。
ABC公司应该加强客户关系管理，加强客户服务质量，及时对客户提出的意见和反馈做出回应和改进，加强企业与客户之间的联系和互动。
3. 建立科学的销售目标管理体系。
ABC公司应该在销售目标设定上更加科学和指导性，给予销售人员必要的培训和考核，建立起销售数据分析和反馈机制，实行更加有效的资源和计划管理。
以上是ABC公司营销策略失效的原因分析和对策建议，希望能够对公司的经营有所帮助。