个人绩效考核计划是一种管理工具，用于评估员工在工作中的表现、工作贡献及工作业绩，从而确定员工的薪酬和晋升。为了实现个人绩效考核计划的目标，需要做出以下几个方面的工作。
制定个人绩效考核指标。根据公司的目标和员工的职责，明确员工应该达成的工作目标和标准，制定出一系列可以客观衡量员工工作成果的指标，同时根据工作不同，绩效指标也需要作出调整。
建立个人绩效考核体系。制定出绩效考核流程，明确考核的时间节点和考核方式，制定考核程序，明确参与考核的人员和权重。在考核体系中，应该包括员工表现的量化指标和质量指标，加上一定程度的主观评价，来确保绩效考核的公正性和客观性。
最后，实施个人绩效考核计划。在考核过程中，应该让员工了解绩效考核的目的和重要性，让其积极参与进来，同时要保持考核的公正性和严谨性。完成考核后，应该及时反馈给员工，指出其优点和不足之处，以便员工进行改进和提升。
个人绩效考核计划是一个非常重要的管理工具，它可以帮助企业评估员工的表现和贡献，同时也可以激励员工不断提高工作成果和业绩，从而提升整体企业绩效。因此，企业需要认真对待个人绩效考核计划，制定出适合自身的考核方案，并严格执行。