员工绩效沟通记录表。
部门：销售部。
员工姓名：张三。
岗位：销售代表。
时间：3月1日。
参与人员：销售经理、张三。
主要内容：
本次绩效沟通主要是对张三的工作表现进行评估和提升，具体内容如下：
1. 个人销售业绩评估。
销售经理对张三进行了对比分析，发现张三的销售业绩在同事中处于中等水平，需要加强个人业务素质和销售技巧的提升，以达到更好的销售表现。
2. 工作态度与KPI达成率。
张三工作态度积极认真，但KPI达成率有待提高。销售经理建议张三在日常工作中注重时间管理和优化销售流程，以提高工作效率和达成率。
3. 计划和目标。
张三对于未来的职业规划和个人目标表达清晰，也有明确的工作计划和行动计划。销售经理认为这是非常重要的，同时也建议张三在日常工作中加强自我学习和提升，以更好地适应公司的业务发展和市场竞争。
结论：
本次绩效沟通对于张三个人的工作提升有一定帮助，需要张三在日常工作中不断改进，不断提高。销售经理也将继续关注并支持张三，帮助他更好地发展。
员工绩效沟通内容范文：部门经理对员工绩效沟通。
尊敬的XXX员工：
在过去的一年中，您在我们部门发挥了重要的作用，为团队的成功做出了重要的贡献。作为您的部门经理，我很高兴能够与您一起探讨您的绩效，以及为未来的工作制定指导计划。
在我们的最近绩效考核中，您的表现非常出色。您在项目管理方面的能力得到了大家的认可，您的工作成果和效率也很令人满意。您在团队中表现出色，表现出坚定的领导能力和良好的沟通技巧。您取得的这些成绩不仅表明了您的才能和努力，也表明了您对职业生涯的承诺和责任。
除此之外，我们在您的绩效沟通中对您的个人发展和成长提出了一些建议和目标。我们希望您能够提高您的领导力和影响力，并继续发展您的沟通技巧和技术能力。我们将为您提供更多的培训和机会，以帮助您实现这些目标。
最后，我要再次感谢您在过去的一年中为团队做出的卓越贡献。我期待着我们将来的工作合作，并继续提高您的绩效，以共同实现个人和团队的成功。
祝您健康快乐，事业蒸蒸日上！
此致。
敬礼。