会议管理是一个广泛的概念，包括会议的策划、组织、执行和总结等多方面内容。具体来说，会议管理通常包括以下几个方面：
一、会议前的策划工作。
在会议开始前，需要进行详细的策划工作。这包括确定会议的主题、目的、时间、地点、参与人员以及议程等内容，同时还需要制定相关的会议规则和程序。
二、会议的组织和执行。
当会议开始后，需要对会议进行组织和执行工作。这包括安排会场、提供设备和技术支持、协调与会者之间的互动等内容。同时，还需要确保会议的进程顺利，议程得到充分讨论和审议。
三、会议后的总结和反馈。
在会议结束后，需要对会议进行总结和反馈。这包括对会议过程和结果的评估、汇总会议记录和决议、制定后续行动计划等内容。
在以上几个方面中，行政会议管理更加注重会议的组织和执行工作。这意味着行政会议管理需要充分考虑会场的选择、会议技术的使用以及对参与行政会议的人员进行协调和管理等内容。同时，还需要制定清晰的行政会议议程和规则，确保会议的目标得到实现。最后，需要对会议的结果进行详细记录和汇总，以便后续的分析和决策。
会议总结：探讨数字化转型的关键因素。
本次会议旨在探讨数字化转型的关键因素，参会代表们围绕数字化转型的战略规划、组织架构变革、人才培养等方面展开深入交流，形成了一些有益的思考和建议。
在会议中，代表们一致认为数字化转型是企业未来发展的必由之路，对于增强企业核心竞争力、提升效率、拓展新的市场空间等方面都具有重要的意义。然而，在数字化转型过程中，依然存在着一系列的挑战和风险，如技术和数据的不稳定性、组织文化和战略思维的转变等。因此，代表们呼吁企业应该根据自身实际情况，制定切实可行的数字化转型计划，并加强对于员工的培训和激励，以实现企业数字化转型的愿景。
会议还重点探讨了数字化转型中人才方面的问题，代表们认为，数字化转型需要具备专业技能和创新能力的员工，而企业应该通过招聘、培训和激励等方式不断完善人才队伍，满足数字化转型的需求。同时，代表们也强调了企业在数字化转型过程中应该重视人力资源和组织架构的变革，以适应数字化时代的新要求。
最后，会议总结了数字化转型的关键因素，包括企业文化、战略规划、组织架构、人才培养等方面，代表们认为，只有在各个方面协同推进，才能真正实现数字化转型的目标，迎接新的发展机遇。