员工面谈记录表是作为一种员工管理工具，记录员工与管理者之间面谈内容的重要文件。在填写员工面谈记录表时，需要注意以下几点：
一、面谈目的明确。
在员工面谈记录表中，需要明确面谈的目的和内容，例如：员工的工作表现、职业发展规划、工作满意度等。同时，需要在面谈前与员工沟通，让员工了解面谈目的，以达到双方真正探讨问题、解决问题的效果。
二、客观记录内容。
在填写员工面谈记录表时，需要客观记载面谈的内容，不要有主观臆断或情绪色彩。同时，需要记录员工提出的问题或建议，并与员工商讨解决方案。
三、注重细节问题。
在面谈过程中，需要注意员工的情绪、态度等细节问题，并在记录表中进行合理的纪录。例如：员工的表现积极、态度认真、工作热情等。
四、制定合理计划。
在记录员工面谈内容时，需要对员工的问题进行分析，提出合理的解决方案和计划。同时，需要与员工达成一致，并监督员工的执行情况，以达到与员工积极合作、共同推进工作的目的。
员工面谈记录表的内容应该包括面谈目的、面谈内容、员工表现、细节问题、提出的问题和建议、解决方案和计划等。同时，需要注意客观记录、注重细节问题、制定合理计划等方面。这样才能达到提高员工工作效率、促进企业和员工共同发展的目的。
员工面谈记录表。
日期：___________
部门：___________
姓名：___________
职务：___________
主管人员：___________
聘用日期：___________
上次面谈日期：___________
面谈目的：
1.了解员工工作状况和工作满意度。
2.解决员工工作中存在的问题。
3.指导员工如何提高工作能力和绩效。
4.鼓励员工参与部门和公司发展。
员工反馈：
1.工作内容：___________
2.工作量：___________
3.与同事之间的关系：___________
4.绩效评估：___________
5.培训计划：___________
主管反馈：
1.员工表现：___________
2.工作进展：___________
3.工作中出现的问题：___________
4.对员工改进的建议：___________
5.发展计划：___________
行动计划：
1.员工改进计划：___________
2.主管支持计划：___________
3.培训计划：___________
备注：
1.员工反馈意见：___________
2.主管反馈意见：___________
3.行动计划进展：___________
员工个人面谈记录。
时间：10月11日。
地点：办公室。
主持人：部门经理。
面谈人：XXX（员工姓名）。
记录人：XXX（记录人姓名）。
一、工作表现。
1.工作成绩。
XXX在过去一年的工作中，表现出了非常出色的成绩。他完成了职位要求的所有工作任务，并且超额完成了部分工作指标，表现非常突出。
2.工作态度。
XXX在工作中积极主动，认真负责，能够随时为公司着想，踏实肯干，对工作充满热情。同事们都很欣赏他的工作态度。
3.团队协作。
XXX在团队中能够很好地与同事们沟通合作，分工明确，协作顺畅，为团队的工作效率做出了重要贡献。
二、发展计划。
1.职业发展。
XXX对自己的职业发展有清晰明确的规划，他希望在公司继续深耕，并提升自己的管理能力，争取在未来2-3年内晋升到更高的职位。
2.技能提升。
XXX也非常注重个人技能的提升，他在过去一年内参加了多项技能培训，成功获得了多项证书，积极提升自己的专业能力。
三、续签意愿。
XXX表示非常愿意继续为公司效力，并且希望能够获得更多的发展机会，在工作中不断提升自己的能力和绩效。
四、其他问题。
无。
以上为面谈记录，仅供参考。