《卓有成效管理者》一书是一本非常值得一读的管理类书籍。书中强调了管理者必须具备卓有成效的能力，否则就无法胜任管理工作。其中所提到的“管理者的五项职责”更是管理者必须要明确、执行的重要内容。
第一项职责是确定工作目标和指导方针。管理者需要具备规划能力，将公司的发展目标转化为部门和个人可执行的指导方针，从而确保公司方向的一致性。
第二项职责是组织工作。管理者需要知道如何分配工作、制定工作流程和监督员工，从而实现工作的协调性、高效性和稳定性。
第三项职责是激励员工。管理者需要了解员工的需求和动机，设定激励机制，让员工有所发挥，同时也要设定个人绩效评估标准，以促进员工的成长与发展。
第四项职责是发展员工。管理者需要设计和推行培训计划，以提高员工的技能和能力水平，也要提供职业发展机会，让员工有更广泛的发展空间。
第五项职责是监督和评估。管理者需要建立有效的监督和反馈机制，定期检查员工绩效，以及制定改进措施，从而实现项目、流程和绩效的改进。
以上五项职责是管理者必须掌握的管理技能，但是这还远远不够。卓有成效的管理者还需要具备判断、决策和沟通的能力，以及适应变化和应对挑战的能力。
管理者必须具备卓有成效的能力，才能够带领团队实现公司的目标，并建立起一个高效、稳定、有序的工作环境。这本书也给予了我们很多有益的启示和建议，是管理者们必读之作。
《卓有成效的管理者》这本书是一个经典的管理学著作，全书共分为五章，其中第二章是关于卓有成效的管理者应该具备的基本技能和素质的讲解。
在这一章节中，作者强调了管理者需要具备的三个方面的技能：技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是指管理者需要具备的专业技能和工作技巧，人际技能则是指管理者需要具备的与人相处和沟通的能力，概念技能则是指管理者需要具备的对组织和环境的理解和透彻分析的能力。
除了技能之外，管理者的素质也是非常重要的。作者认为，管理者需要具备的素质包括：领导能力、动机能力、智力和创造性、成就导向和稳定性等。领导能力是指管理者需要具备的带领团队并实现目标的能力，动机能力是指管理者需要具备的激发员工积极性的能力，智力和创造性则是指管理者需要具备的思考和创新的能力，成就导向则是指管理者需要具备的实现目标和成就的能力，稳定性则是指管理者需要具备的稳定情绪和处理压力的能力。
在阅读完这一章节之后，我深深地感受到了管理者的重要性和责任感。作为一个管理者，不仅需要具备专业的技能和工作素质，还需要具备领导团队，激发员工的积极性，思考创新，实现目标和处理压力等方面的能力和素质。只有具备这些能力和素质，才能成为一位卓有成效的管理者，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。
《卓有成效的管理者》是一本非常实用的管理经典，对于任何一个管理者或者想要成为管理者的人来说都是不可或缺的工具书。这本书总结了一些成功管理者的经验和策略，对于管理者的工作和生活都有很大的帮助和启发。
书中提到的一些战略、技巧和思路都非常实用，可以帮助我们更好地管理团队和组织。例如，作者提到了管理者必须具备的五项技能：领导力、人际关系、融资、行动计划和团队建设。这五项技能都是非常重要的，如果能够很好地掌握和运用，就可以帮助我们成为真正的卓有成效的管理者。
书中还介绍了很多实用的策略和思路，例如管理者必须懂得如何将策略转化为行动计划，如何善于沟通和协商，如何建立高效的团队合作关系等等。这些策略和思路不仅适用于管理者，在日常的工作和生活中也能够帮助我们更好地与人沟通、更加高效地完成工作任务。
《卓有成效的管理者》是一本非常实用的管理经典，适用于任何一个想要成为卓有成效的管理者或者希望提高自己管理能力的人。这本书的精华内容不仅可以帮助我们更好地管理团队和组织，也可以帮助我们在日常的工作和生活中更加成功和积极。