工厂生产计划书是指在一定时间内，工厂计划生产的产品数量、种类、质量、生产时间和生产成本等方面的详细规划。以下是一份工厂计划书的范文，仅供参考。
一、生产目标
本期计划生产产品10000件，其中A产品7000件，B产品2000件，C产品1000件。
二、生产计划
1.生产时间
本期计划生产时间为30天，按照每天8小时的生产时间进行安排。
2.生产流程
本期计划的生产流程如下：
(1)原材料采购：8天
(2)生产加工：18天
(3)产品质检：2天
(4)包装及成品入库：2天
3.生产数量
(1)A产品产量：每天生产233件，共计7000件。
(2)B产品产量：每天生产67件，共计2000件。
(3)C产品产量：每天生产33件，共计1000件。
4.质量控制
为确保产品质量，生产过程中每道工序都需要进行严格的质量控制。生产中发现的不合格产品需按照公司规定进行处理。
5.生产成本
本期生产成本预估为150000元（包括原材料、人工、能源和其它费用等）。具体细节如下：
(1)原材料采购：50000元（占总成本的33%）
(2)人工费用：40000元（占总成本的27%）
(3)能源费用：30000元（占总成本的20%）
(4)其它费用：30000元（占总成本的20%）
三、生产安排
本期生产按照如下安排进行：
1.原材料采购：第1天至第8天
2.生产加工：
A产品生产：第9天至第26天（共18天）
B产品生产：第9天至第26天（共18天）
C产品生产：第17天至第26天（共10天）
3.产品质检：第27天至第28天
4.包装及成品入库：第29天至第30天
四、生产管理
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