工作例会会议制度。
一、会议目的。
工作例会旨在加强部门内部的沟通交流，促进工作效率的提升，共同解决存在的问题，制定工作计划，安排工作进度，推动项目的顺利进行。
二、会议时间。
工作例会每周进行一次，具体时间由部门负责人根据工作情况安排，并提前通知各位参会人员。
三、会议内容。
1. 工作总结：对上一周的工作进行总结，包括工作进展、完成情况、存在的问题及解决方案。
2. 工作计划：根据部门的工作计划，制定本周的任务和具体的完成时间，明确责任人和工作分工。
3. 问题反馈：对遇到的问题进行分析和解决，提出意见和建议，推动问题的解决。
4. 经验分享：分享工作中好的经验和做法，互相学习和借鉴，提升工作效率和质量。
四、会议流程。
1. 开会前，负责人应提前准备会议议程，并将会议议程提前发给参会人员；
2. 会议开始前，负责人应简要介绍本次会议的主题和目的；
3. 每个参会人员依次汇报上一周的工作情况，包括工作进展、完成情况、存在的问题及解决方案；
4. 各位参会人员针对报告提出意见和建议，共同推动问题的解决；
5. 负责人制定本周的任务和具体的完成时间，明确责任人和工作分工；
6. 会议结束时，负责人应对本次会议的总结和下一次会议的议程进行说明。
五、会议记录。
工作例会应有专人进行记录，记录会议主要内容，如工作总结、工作计划、问题反馈、经验分享等，并将记录结果及时反馈给参会人员。
六、会议纪律。
1. 准时参会：参会人员应准时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前通知负责人。
2. 讲求纪律：参会人员应尊重会议纪律，不得无故迟到、早退、打瞌睡、刷手机等行为，不能随意打断他人发言，应尊重他人的意见。
3. 保持礼貌：参会人员应保持良好的工作态度和礼貌，不得攻击他人...
例会制度范文。
一、会议目的。
为了加强沟通和信息共享，提升团队协作效率，每周我们将定期召开例会。例会是团队成员之间沟通、协调、交流的平台，是对工作计划、进度、问题、风险等进行汇报和讨论的重要场所。
二、会议时间和地点。
例会每周召开一次，时间为周一下午 2:00-3:00，地点为公司会议室。
三、会议主持人和记录人。
例会主持人由团队负责人担任，记录人由团队管理员担任。
四、会议内容。
1. 上一周工作总结：
由每位团队成员分别汇报上一周任务完成情况，工作进度、工作成果等情况。
2. 本周工作计划：
由团队负责人带领，安排各位成员本周的工作任务、计划和目标，并明确工作重点、难点和要点。
3. 工作问题讨论：
针对本周工作中出现的问题，团队负责人安排团队成员分别发表意见和建议，解决工作问题。
4. 重要事项通知：
团队负责人通报企业重要事项、变动情况、公告通知等相关信息。
五、会议纪律。
1. 准时到会，不迟到、早退、缺席，如有特殊情况需请假请提前向主持人说明。
2. 会议期间关注主题，不发表与会议无关的言论，不打手机、不看电脑、不喧哗等。
3. 每位成员要在会议中积极发言，提出建设性的意见和建议，吸取他人经验，做好团队协作。
以上是我们团队的例会制度，希望大家能够认真执行，加强团队协作，提高工作效率。
周例会制度范文。
一、目的。
为了加强部门内部的沟通与协作，及时掌握各项工作的进展，规范部门例会的组织和管理。
二、参会人员。
本部门主管、全体员工。
三、时间和地点。
例会时间：每周一下午14:00-15:00；
例会地点：会议室。
四、会议议程。
1. 主管报告工作计划和总结；
2. 部门各成员汇报工作进展和困难；
3. 讨论部门工作中存在的问题，提出解决方案；
4. 确定下周工作计划和目标。
五、会议记录。
会议由部门秘书进行记录，记录下每一次会议的议程、议题、参与人员、讨论结论等内容，并及时汇总通报给部门主管和全体成员。
六、注意事项。
1. 参会人员严格按时参加例会，如有特殊情况需请假提前通知主管；
2. 参会人员要认真准备汇报材料，确保信息的准确性；
3. 会议期间不得私自离开会议室或干扰会议秩序；
4. 会议结束后，部门主管应及时与部门成员沟通落实会议中提出的解决方案及工作计划。
七、结语。
本制度自实施之日起正式生效。部门主管应加强制度宣传，确保各成员遵守本制度，落实例会制度，提高工作效率，更好地为公司服务。