员工绩效沟通记录表。
部门：销售部。
员工姓名：张三。
岗位：销售代表。
时间：3月1日。
参与人员：销售经理、张三。
主要内容：
本次绩效沟通主要是对张三的工作表现进行评估和提升，具体内容如下：
1. 个人销售业绩评估。
销售经理对张三进行了对比分析，发现张三的销售业绩在同事中处于中等水平，需要加强个人业务素质和销售技巧的提升，以达到更好的销售表现。
2. 工作态度与KPI达成率。
张三工作态度积极认真，但KPI达成率有待提高。销售经理建议张三在日常工作中注重时间管理和优化销售流程，以提高工作效率和达成率。
3. 计划和目标。
张三对于未来的职业规划和个人目标表达清晰，也有明确的工作计划和行动计划。销售经理认为这是非常重要的，同时也建议张三在日常工作中加强自我学习和提升，以更好地适应公司的业务发展和市场竞争。
结论：
本次绩效沟通对于张三个人的工作提升有一定帮助，需要张三在日常工作中不断改进，不断提高。销售经理也将继续关注并支持张三，帮助他更好地发展。
员工绩效沟通表范文大全，绩效沟通反馈表怎么写。
绩效沟通是企业管理中的一个重要环节，它直接影响到员工的发展和企业的发展。对于员工的绩效表现，及时给出合理的反馈，不仅可以及时纠正不足，还能够为员工提供改进和发展的机会。为此，下面提供一份员工绩效沟通表的范文，以及如何写绩效沟通反馈表的建议。
员工绩效沟通表范文：
员工姓名：XXX 职务：XXX 部门：XXX。
绩效周期：1月-12月。
考核结果：
优秀 良好 较好 一般 较差 不合格。
绩效得分 95分及以上 85-94分 75-84分 65-74分 55-64分 55分以下。
绩效评价：
优秀：工作成绩突出，工作态度积极，积极参与团队协作，能够独立完成重要工作任务并取得优异的业绩成果。
良好：工作成绩稳定，工作态度端正，参与团队协作，能够按时完成工作任务并取得一定的成绩。
较好：工作成绩一般，工作态度一般，能够按照要求完成工作任务，但存在一定的不足。
一般：工作成绩较差，工作态度消极，经常拖延任务完成，对工作任务缺乏责任心。
较差：工作成绩差，工作态度恶劣，工作效率低下，不肯配合同事，对团队协作不积极。
不合格：工作成绩极差，工作态度极差，经常迟到早退，工作效果不好，对企业没有贡献。
绩效沟通反馈表怎么写？
在写绩效沟通反馈表时，需要注意以下几点：
1.及时反馈：绩效沟通反馈表需要及时完成，不能让员工的绩效结果拖延太久才得到反馈。
2.客观公正：反馈内容需要客观公正，不能夹带个人情感或情绪，避免让员工有负面情绪。
3.言简意赅：反馈内容需要言简意赅，能够让员工快速理解自己的绩效表现，以及需要加强的方面。
4.针对性强：反馈内容需要针对员工的绩效表现进行分析和总结，指出需要改进的方面，同时也要肯定员工已经做得很好的地方。
5.提供建议：反馈表不仅需要指出问题所在，还要提供具体的解决方案和改进建议，帮助员工更好地发展自己。
绩效反馈表的写法可以根据不同公司的风格和要求进行灵活调整，以上是一些基本的建议和示范。希望...
员工绩效沟通表范文内容：
尊敬的员工：
感谢您在过去的三个月里为公司的发展做出的努力和贡献。作为公司管理团队的一员，我非常重视您的绩效，也非常希望与您进行一次绩效沟通，以了解您在工作中的表现和挑战，并为您提供必要的支持和帮助。
在本季度的绩效评估中，我们根据您的工作目标和职责范围，对您进行了细致的考核和评估。以下是我们对您在各项工作中的评价：
1. 工作成果。
您在工作中表现出色，完成任务质量高，有一定的创新思维和解决问题能力，为公司带来了可观的业绩贡献。我们对您的工作成果表示肯定，并期望您在未来继续保持高水平的工作表现。
2. 工作方法。
您在工作中表现出一定的领导力和团队合作精神，与同事之间的沟通和协作良好。但是，我们也注意到您有时候在自我管理和时间管理方面还需要提高，建议您加强对自身工作方式的反思和调整。
3. 专业能力。
您具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并积极学习更新行业知识和技术。但是，我们建议您进一步提高自身的专业水平，将自己的职业技能不断提升。
在上述评估基础上，我们给出了您的绩效评级，评级结果已在绩效考核系统中公布。同时，我们也会针对您在工作中存在的问题，提供个性化的职业规划和发展建议，帮助您更好地实现自身职业目标。
请注意，绩效评估并不是对您个人的攻击或者贬低，而是我们对您工作表现的客观评价。希望您保持积极向上的态度，将评估中的优点加以发挥，同时认真对待评估中的不足，加以改进和提升。
感谢您的配合和支持！
此致。
敬礼。