《华为执行力》的第三章主要讲述了华为的管理模式——“分级授权”这种管理模式不仅可以有效地提高公司的执行力，还可以让员工在工作中得到更多的自主权和成就感。
分级授权模式让公司的各个部门和员工都能够清楚地知道自己的职责和权限，从而避免了重复劳动和相互干扰。同时，这种模式也可以让员工在工作中得到更多的自由和发挥空间，从而激发员工的工作热情和创造力。
分级授权模式可以让管理者更加专注于公司的战略和长远规划，而将具体的执行任务交给下属来完成。这样一来，管理者就可以更加高效地利用时间和精力，从而为公司的发展带来更多的收益。
最后，分级授权模式也可以让公司的员工更加有责任心和归属感。因为员工们知道自己的工作不仅仅是为公司打工，还可以为公司的发展做出贡献和成就。这样一来，员工们就会更加积极地投入到工作中，从而提高公司的执行力和创新能力。
华为的分级授权管理模式可以有效地提高公司的执行力，同时也可以让员工在工作中得到更多的自主权和成就感。这种管理模式不仅适用于华为这样的大型企业，也可以为其他企业提供借鉴和参考。
《华为执行力》一书，深入剖析了华为公司的执行力和成功之道，让人深受启发和感叹。
本书从华为公司的发展历程、组织结构、文化建设入手，逐步阐述并论证了华为公司在执行力方面，获得巨大成功的原因。这其中，最重要的因素便是中国特有的“练兵”文化，即“刻苦钻研、刻意训练、不断改进、追求卓越”的习惯，这种态度和信念融入到了整个华为的企业文化中。通过多年的实践验证，华为公司发扬这种“练兵”精神，不断提升员工的能力和素质，不断完善自己的产品和服务质量，成为了全球传媒领域里的佼佼者。
本书中充分体现了作者的深入研究和透彻理解，揭示了华为公司在遇到困难和挑战时，如何以高效的执行力迎接挑战，而不是退缩或犹豫。在这个快速变化、竞争激烈的时代中，执行力成为了公司发展的重要保障，而华为公司在执行力方面的表现，可谓是业内的楷模。
通过阅读《华为执行力》这本书，我深刻领悟到了执行力在企业发展中的重要性，更明白了华为公司之所以能在短短的几十年时间里实现突飞猛进的发展，离不开强大的执行力支撑。作为一名从事企业管理的人员，我更加意识到了要在企业管理中重视执行力的培养和提高，同时也深刻认识到“练兵”文化的重要性和必要性。
这本书把华为公司作为一个非常成功的案例，深入探讨了执行力这个核心问题，对我们认识和学习执行力，提升企业内部管理水平，都有着积极的启示和参考价值。