员工绩效面谈范文。
绩效面谈是一种双向沟通的机会，旨在让管理者和员工一起审视过去的工作表现，并为未来的工作设定目标。以下是一份员工绩效面谈表，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
1. 工作目标和任务。
1.1 您是如何理解公司的工作目标的？
1.2 您认为自己在过去的一年中完成了哪些工作任务？具体说明。
1.3 您认为公司还有哪些工作需要您的支持？
2. 业务技能和知识。
2.1 您认为自己在过去的一年中在业务技能和知识方面取得了哪些进步？
2.2 您认为自己在哪些方面还需要提高？
2.3 您对公司最新的业务发展情况了解情况如何？
3. 工作态度和行为。
3.1 您通常如何处理工作上的挑战和困难？
3.2 您是否在工作中积极主动、乐于合作，并展现出良好的团队精神？
3.3 您是如何处理与同事的沟通和冲突的？
4. 工作成果和绩效。
4.1 您认为自己在过去的一年中取得了哪些工作成果？
4.2 您认为哪些成果最为突出？
4.3 您觉得自己最大的业绩是什么？
4.4 您认为自己的工作质量和效率如何？
5. 职业规划。
5.1 您对自己的职业规划有什么具体的想法和计划？
5.2 您希望公司在哪些方面给您提供支持？
面谈结束时，管理员工面谈表上的所有问题，并对员工的表现给予反馈和建议。同时，为员工设定未来的工作目标，并制定相应的行动计划以实现这些目标。通过这样的双向沟通，员工可以获得更好的职业发展机会，公司也可以更好地管理人才。
员工绩效面谈是企业管理中的一项重要举措，用于评估员工在工作中的表现以及挖掘潜在的优势和问题。以下是一份绩效考核面谈表的样例：
一、工作目标达成情况。
绩效指标 原定目标 实际完成情况 达成率 评价。
销售额 100万 120万 120% 优秀。
客户满意度 95% 93% 98% 一般。
业务拓展 开发3个新客户 成功获得2个新客户 67% 较差。
二、个人能力发展情况。
绩效指标 评价 培训需求及计划。
沟通能力 中等 参加公开演讲培训。
创新能力 较差 加强阅读学习新技能。
领导力 优秀 参加管理培训。
三、团队合作及贡献。
绩效指标 评价 改进计划。
团队合作 优秀 增加团队建设活动。
工作贡献 良好 提升工作效率，减少错误率。
通过此面谈表，我们能够对员工的工作表现进行全面评估，并提出合理的培训及改进计划，帮助员工实现能力发展和团队协作，提升企业的整体绩效。同时，员工也可以通过面谈表了解自己的不足，为今后的工作做出更加详细和科学的规划，实现职业生涯的更好发展。