绩效面谈记录范文。
日期：20XX年X月X日。
参加人员：部门经理XX，员工XXX。
会议主题：员工绩效面谈。
会议记录：
1. 部门经理介绍面谈的目的，强调绩效面谈是为了帮助员工了解自己的工作表现，找到问题所在以及为下一个评估期做好准备。同时也是为了鼓励员工的积极表现，提高团队绩效。
2. 员工XXX展示自己过去一年工作的成果，包括完成任务的数量和质量，以及员工自身能力的提升。部门经理表示对员工的工作成果感到满意，特别是XXX在某个项目中表现突出。
3. 部门经理分享他的看法和反馈，并提出一些改进建议。他认为XXX还需改进沟通和协作能力，并建议XXX花费更多时间来提高这些技能。
4. 员工XXX对部门经理提出的反馈和建议表示感激，并表示将努力改进自己的缺点，并积极采取措施来提高自己的沟通和协作能力。
5. 部门经理和员工XXX一起讨论了下一个评估期的目标，确定了一个可行的计划。部门经理鼓励员工保持积极性和动力，继续为团队和公司做出卓越的贡献。
6. 最后，部门经理总结了整个面谈的内容并强调了绩效管理的重要性，希望员工能够把面谈中的建议和反馈应用到工作中，不断进步。
总结：本次绩效面谈充分发挥了员工参与和团队沟通的作用，加强了员工和部门经理之间的联系，为员工的职业发展和公司的长远发展都带来了积极的影响。