员工绩效面谈是企业管理中的一项重要举措，用于评估员工在工作中的表现以及挖掘潜在的优势和问题。以下是一份绩效考核面谈表的样例：
一、工作目标达成情况。
绩效指标 原定目标 实际完成情况 达成率 评价。
销售额 100万 120万 120% 优秀。
客户满意度 95% 93% 98% 一般。
业务拓展 开发3个新客户 成功获得2个新客户 67% 较差。
二、个人能力发展情况。
绩效指标 评价 培训需求及计划。
沟通能力 中等 参加公开演讲培训。
创新能力 较差 加强阅读学习新技能。
领导力 优秀 参加管理培训。
三、团队合作及贡献。
绩效指标 评价 改进计划。
团队合作 优秀 增加团队建设活动。
工作贡献 良好 提升工作效率，减少错误率。
通过此面谈表，我们能够对员工的工作表现进行全面评估，并提出合理的培训及改进计划，帮助员工实现能力发展和团队协作，提升企业的整体绩效。同时，员工也可以通过面谈表了解自己的不足，为今后的工作做出更加详细和科学的规划，实现职业生涯的更好发展。
绩效面谈记录范文。
时间：6月15日。
参与人员：部门经理XXX、员工XXX。
主题：员工绩效面谈。
会议记录：
部门经理XXX：你好，XXX，谢谢你抽出时间参加我们的绩效面谈。我们需要讨论一下你在过去一年的工作表现以及未来的职业规划。
XXX员工：好的，谢谢您的邀请。
部门经理XXX：首先，我想和你一起回顾一下你在过去一年的工作成果。你完成了多少个项目，完成的任务有哪些，有哪些领域你需要改进和提高？
XXX员工：在过去一年，我完成了3个大项目和10个小项目，每个项目都按时完成，并且得到了客户的好评。我认为我需要进一步提高我的沟通能力和领导力，让团队更加协调顺畅。
部门经理XXX：非常好，你的工作表现很出色，我们很满意。那么，我们接下来可以谈一谈你的职业规划。你希望在部门中扮演什么角色，需要哪些培训和发展机会？
XXX员工：我的目标是成为一名技术专家，并且希望在部门中担任组长的职位。为了实现这个目标，我希望参加一些技术培训和管理课程。
部门经理XXX：非常好，你的职业规划很清晰，我们将会根据你的需求提供相应的培训和发展机会。感谢你参加本次绩效面谈，我们会继续关注你的工作，为你的职业发展提供支持。
记录人：XXX。
结束时间：XXXX年X月X日XXX时XXX分。
员工绩效面谈内容：如何进行绩效面谈。
绩效面谈是企业进行人事管理的重要环节，也是对员工工作表现进行评估的一种方式。以下是绩效面谈内容的一些基本要素：
1. 确定评估标准：绩效面谈的评估标准需要在面谈前确定，例如岗位职责、目标任务、工作质量等等，这样才能更有针对性地评估员工工作表现。
2. 评估表现：绩效面谈需要对员工过去一段时间的工作表现进行评估，对于表现突出的员工，可予以表扬和奖励，对于表现欠佳的员工，应当指出问题和弱点，并给予必要的指导和培训。
3. 制定工作计划：绩效面谈也是制定工作计划的重要环节，应当和员工一起商讨下一期的工作目标和计划，并制定可行的方案，以确保员工在工作上更有针对性、更有动力。
4. 提供反馈：在面谈中，需要对员工的表现进行客观的评价，并提供积极的反馈，以激励员工继续努力，进一步提升工作表现。
5. 建立信任：绩效面谈是员工和企业沟通的平台，要在面谈中建立良好的沟通信任和工作关系，员工才会更愿意接受管理者的指导和支持。
6. 汇总数据：绩效面谈也需要进行数据的汇总和分析，这样可以更好地评估员工工作表现，提高绩效管理的效率和准确性。
以上是绩效面谈内容的一些基本要素，企业在进行绩效面谈时应当遵循这些要素，以确保面谈的效果和质量。