个人绩效面谈表是HR部门用于评估员工工作表现的一种常用工具。下面是一份员工绩效面谈表的内容范例。
员工绩效面谈表。
1. 总体评价。
整体表现：优/良/中/差。
2. 工作量完成情况。
工作量完成情况：超出/完全达成/未达成。
工作量完成率：%
3. 工作质量。
工作质量评价：优/良/中/差。
评价依据：质量检查等。
4. 协作与沟通。
协作与沟通能力评价：优/良/中/差。
协作与沟通表现例子：
5. 创新能力。
创新能力评价：优/良/中/差。
创新表现例子：
6. 自我发展。
自我发展评价：优/良/中/差。
自我发展计划：
7. 其他。
其他需要评价的内容：如纪律性、临时任务处理能力等。
其他表现例子：
本次面谈表提供了对员工表现的评价和反馈，并会在员工晋升、调级、加薪或绩效奖金等方面起到重要的参考作用。同时，也会帮助员工了解自己的强项和改进方向，以进一步提升自己的绩效表现。
绩效面谈是公司管理中非常重要的一个环节，它可以帮助公司了解员工的工作情况和表现，以便更好地制定员工的工作计划和目标。以下是绩效面谈内容的几个重要方面。
1. 工作情况回顾。
在绩效面谈中，公司需要回顾员工过去一年的工作情况，包括工作内容、成果、亮点、问题等。公司可以向员工提出一些问题，以更好地了解他们的工作情况和挑战。
2. 目标制定。
在绩效面谈中，公司需要和员工一起制定工作目标和计划。员工需要根据自己的能力和职责确定自己的目标，公司需要为员工提供支持和资源，以确保他们能够完成任务。
3. 提供反馈。
在绩效面谈中，公司需要向员工提供反馈，让他们了解自己的优缺点以及必须改进的地方。公司应该尽量用肯定的语言，提醒员工他们所取得的进步，并指出仍需改进的事项和方式。
4. 工作发展。
在绩效面谈中，公司应该讨论员工的工作发展，包括提高技能、晋升、加薪等。公司应该向员工提供一些建议，以帮助他们实现自己的职业目标。
5. 记录绩效。
绩效面谈后，公司需要记录员工的绩效，包括员工的优势和不足之处，以及目标、计划和反馈等。公司可以根据这些记录，更好地制定员工的工作计划和培训计划，以提高员工的绩效和工作效率。
绩效面谈是公司管理的重要环节，它可以帮助公司了解员工的工作情况和表现，以便更好地制定员工的工作计划和目标。通过对以上内容的探讨，公司可以更好地开展绩效面谈，提高员工的工作效率和绩效。
绩效面谈记录范文。
时间：6月15日。
参与人员：部门经理XXX、员工XXX。
主题：员工绩效面谈。
会议记录：
部门经理XXX：你好，XXX，谢谢你抽出时间参加我们的绩效面谈。我们需要讨论一下你在过去一年的工作表现以及未来的职业规划。
XXX员工：好的，谢谢您的邀请。
部门经理XXX：首先，我想和你一起回顾一下你在过去一年的工作成果。你完成了多少个项目，完成的任务有哪些，有哪些领域你需要改进和提高？
XXX员工：在过去一年，我完成了3个大项目和10个小项目，每个项目都按时完成，并且得到了客户的好评。我认为我需要进一步提高我的沟通能力和领导力，让团队更加协调顺畅。
部门经理XXX：非常好，你的工作表现很出色，我们很满意。那么，我们接下来可以谈一谈你的职业规划。你希望在部门中扮演什么角色，需要哪些培训和发展机会？
XXX员工：我的目标是成为一名技术专家，并且希望在部门中担任组长的职位。为了实现这个目标，我希望参加一些技术培训和管理课程。
部门经理XXX：非常好，你的职业规划很清晰，我们将会根据你的需求提供相应的培训和发展机会。感谢你参加本次绩效面谈，我们会继续关注你的工作，为你的职业发展提供支持。
记录人：XXX。
结束时间：XXXX年X月X日XXX时XXX分。