员工绩效面谈内容通用。
员工绩效面谈是公司对员工绩效进行评估和反馈的一种方式。以下是员工绩效面谈的通用内容和范文：
1. 总体评价。
首先，总体评价应涵盖员工在过去一段时间内的表现和成就。可以考虑以下几个方面：
- 工作成果：员工在完成任务、实现目标方面的表现如何？
- 工作质量：员工在工作中所完成的任务的质量如何？
- 工作态度：员工在工作中的积极性、主动性、认真负责的程度如何？
- 团队合作：员工在团队中的配合度、沟通效率如何？
范文：
你在过去的一年中工作非常努力，为公司做出了很多杰出的贡献。你完成了所有的工作任务，并保证了高质量的工作成果。你的工作质量一直很高，这在我们公司受到了很高的赞扬。你的工作态度一直非常认真负责，你总是能够主动承担额外的任务并以最高效率完成。你在团队中也非常好合作，总是愿意与他人分享经验和知识。
2. 成功与挑战。
在总体评价中，除了表现和成就，也应该考虑员工遇到的挑战和成功。这可以帮助员工进一步了解自己的工作表现，并为未来的工作设定目标。
- 成功：员工在过去一年中的最大成功是什么？
- 挑战：员工在过去一年中遇到的最大挑战是什么？他们如何应对？
范文：
在过去的一年中，你的最大成功是成功完成了我们团队的重要项目。这个项目过程中遇到了许多困难，但你和团队成员一起克服了每一个障碍，最终取得了成功。在这个项目中你的积极性和责任心是其他团队成员的榜样。
在过去的一年中，你遇到的最大挑战是在新的角色中找到自己的位置。尽管你度过了适应期，并已经开始表现得像一名资深员工，但你承认这过程中有一些困难。你说你很感激公司工作环境和同事的支持与帮助，让你顺利适应这极具挑战性的角色。
3. 目标设定。
员工绩效面谈还应包括目标设定。目标应具体、可衡量，并与员工的职业发展和公司的战略目标保持一致。
- 长期目标：员工在长期内希望实现什么样的职业发展和成就？
- 短期目标：员工在接下来的一年内希望实现什么样的目标？
范文：
你的长期目标是成为一名高效的项目管理者，公司希望在这方面给你提供更多的机会。在你的短期目标方面，你希望在接下来的一年中能够更好地掌握一些新技能，比如商业谈判和沟通技巧。公司愿意帮助你实现这些目标，例如提供培训和发展资源，你也在自己的个人发展计划中制定了具体的行动计划。
4. 反馈与建议。
员工绩效面谈的最后一个部分是反馈和建议。反馈应该特别强调员工的优点和需改进的领域，并为员工提供改进的建议。
- 反馈：员工在哪些方面表现良好？有哪些领域需要改进？
- 建议：公司可以提供什么帮助和支持，以帮助员工进一步发展？
范文：
你在公共演讲和团队合作方面表现出色，是我们团队的重要成员。但我们认为，在处理跨团队沟通时，你的表现还有提高的空间。我们建议你加强与其它部门的协作，并在此方面寻求培训和发展机会，以进一步提高你的沟通效率。
绩效面谈是一个双向的交流过程，不仅可以为公司提供有价值的反馈，也可以帮助员工了解自己的长处和领域，为自己的职业发展设定目标，并寻求支持和帮助。